精益管理2要素是什么啊？

Question

如题所述

Answer 1

精益管理2要素：
1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
实现精益化管理工作，首先要了解维修精益化管理工作的特征，维修精益化管理工作的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然的、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映，是管理不精、不准、不细、不严的必然结果，因此，实现精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本质特征，管理者要勤于思考，勤于反思，勤于实践，要善于在维修精益化管理工作的主要特征中提炼适合于自身管理岗位的管理精髓，要善于结合自身管理工作将精益化管理工作赋予新的内涵、新的内容，并不断的在实践与总结中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展需求，做好维修管理工作。 企业咨询认证网的论坛里有这样的帖子 不懂你可以去看看 里面还有好多咨询公司在线回答问题给他们自己做广告呢。

Answer 2

拉动式生产、控制节拍最终达到一个流。前提是做好5S。
精益管理是日本人发明的，在国内推行了很多年，真正能够全部做到的很少。具体原因是不符合中国国情，没有考虑国人的人性因素，中国人的人性表现和日本人是不一样的。
我也是学习了贶宝峰的“利学企业管理”才弄明白的，贶宝峰的著作《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》已经被台湾书商“美商天龙国际图书有限公司”引进到台湾，供台湾企业管理者选购学习。嫌麻烦就不粘贴了，具体百度就可以看到。