五、日常工作计划
1
、做好设备的日常维护保养工作，井下在用电瓶车每班由维护员进行
检查，发现问题及时解决，每年进行一次年审工作；
2
、矿车由早班负责日常检查、检修，做好每月的统计工作；
3
、每月对井口运煤系统进行一次检修，对推车机、摇台、液压站进行
日常维护，地面皮带、煤滚笼、矸滚笼、给煤机、振动筛、手选皮带进行
日常维护；
4
、斜巷安全设施班班由维护人员进行检查、维护，确保使用正常，每
月对斜巷捞车器和斜巷防跑车装置进行一次手动试验，每年一次年终模拟
跑车试验；
5
、做好猴车钢丝绳的日常检查和测量工作，并做好记录，发现异常及
时向工区或调度室汇报，把隐患消除在萌芽状态；
6
、人行车日常检查维护，特别是制动系统和连接装置的检查，确保完
好，每年对主要部件探伤一次。
7
、做好对各水平斜巷下山的提升运输安全管理，开展好斜巷提升运输
专项整治活动；
8
、对矿井各水平和斜巷下山的轨道进行日常维护，更换腐蚀的枕木，
调整轨道水平，确保轨道质量达标。
9
、做好材料的领用管理工作，做到不浪费，领出来的材料就用，不用
的就不领，做好材料的修旧利废，回收再利用工作。
10
、为迎接公司四个季度质量标准化检查工作，对巷道进行刷白、涂
蓝裙，设备刷漆、各类小线整改；主攻文明卫生，井下牌板悬挂、更换。
六、大型工程安装及系统变更计划
1
、
330
轨道下山计划安装猴车；
2
、对
330
轨道下山上平台铺设车场及
730
运输巷轨道进行更换，并投
入
2
台电瓶车；
3
、
-390
水平启封工作的安排；
4
、回收
-150
水平架线式电机车和架空线，安装
-150
水平电瓶车充电
架。
七、安全生产任务计划
坚持“一工程一措施”
，坚持单项工程开、竣工申报验收制度，坚持班
组、区队、专业、矿井隐患“四级”排查制度，确保隐患排查不留死角、
问题处理不留后患。
在煤源充足、设备不影响的前提下每月提升原煤确保超过
2
万吨，每
年超过计划量
21
万吨。继续做好精益化管理工作，确保井下工程质量达到
一级标准。
八、加强班组建设，奠定安全基础。
加强班组建设，提高班组战斗力。积极推广提炼“白国周班组管理法”
精髓，提高员工参与班组创建的积极性和自觉性。突出班长在现场管理的
核心作用，
充分调动班组长和员工的工作热情和内在的潜力。
大力推行
“手
指口述”法，规范岗位人员的操作行为，促进全员素质的整体提高。
九、加强教育培训，提高员工素质
做好周二、周五学习日的学习并保持效果，加大对每日一题的学习力
度，做好一周一案例及每月一次大型事故案例学习活动。加强对职工的教
育培训，
特别是
“四大员”特殊及要害工种的素质提升教育培训。
做好
“灾
害预防计划”的学习考核工作，做好职工证件管理工作，对丢失和过期的
证件积极向教培反映，积极组织好人员参加教培的培训计划，确保职工持
证上岗率达
100
％。
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