想知道这些，你可以到亚洲足疗网学习一下。他们的足疗圣经系列教材能给您带来……
1、建立标准的、科学的、完整的管理、培训系统。
各级管理人员和员工的岗位职责、工作流程、工作标准，各类服务操作、清洁卫生技能、技巧以及各项管理制度和有关规定，各部门日常操作使用表格，突发事件处理解决方案（问答）及技师顾客问答、仪容仪表问答等等。
2、培养自己企业的职业经理人。
目前本行业合格的职业经理人奇缺，本套手册可作为管理人员的培训指导手册，通过组织管理人员对本套资料的学习，迅速提升管理人员的管理、培训等综合素质，培养自己店的职业经理人。
3、建立“法/人“结合的管理体制。
在市场竞争激烈的时刻，我们要想领先一步，从竞争对手中脱颖而出，保证企业长期、持续、稳定、发展，必须改变“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后问题，最终形成“法制”为主，“人治”为辅的管理机制，形成“铁打的营盘，流水的兵”，不怕任何人员的流失（特别是管理人员）。
4、形成系统的员工培训机制。
管理人员利用本套手册，对各部门员工进行系统的、渐进的、长期的培训，迅速提升员工的技术，各类问答资料可直接作为员工的基本工作要求考核使用。
5、提升综合竞争能力。
综合竞争时代的来临，现在不再是以某项突出的优势就“打遍天下无敌手”的时代，是1硬件环境：硬件设施、面积、环境。2软件：专业技术、优质服务、人员素质（礼仪、礼貌）、清洁卫生、管理能力等综合竞争的时代，不再是某一方面的优势（技术好或环境好或技师漂亮等）就可立于不败之地，始终保持服务、技术、卫生环境等“始终如一”的标准，才能立于不败之地，这需要建立工作流程和标准，并且不断的培训、督导，才能实现。本套手册帮助您建立完善“软件”标准，实现这一目标。
6、减轻管理压力、降低员工流失率。
减轻管理人员的工作压力，完善的管理体制保障公司机器在“无人管理上”都能正常动作，让管理人员有精力从事更重要的工作，例：客户服务沟通、关怀员工，与员工情感沟通、调整员工心态等，形成公司独特“人制”管理文化，增强企业的凝聚力和向心力，减少员工流失。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考