由于互联网技术的快速发展，特bai别是手机移动端的的普及，使得企业越来越需要开发自己自己的软件，但是软件开发人才缺口很大，企业没有这个技术实力去开发自己的软件，对于中小企业也不好招人，而这软件外包开发公司就可以帮助企业实现目标，这其中鱼龙混杂，让不少想要软件外包开发的企业难以选择，那么国内软件外包公司排行榜是怎么样的呢?
北京华盛恒辉做软件致电壹伍扒壹壹叁叁泗柒泗泗软件开发公司(北京)
北京五木恒润软件开发公司(北京)
北京公司(北京)
博彦科技 BeyondSoft(北京)
海辉软件 HiSoft(大连)
文思 VanceInfo(北京)
浙大网新 Insigma (杭州)
奥博杰天 Objectiva(北京)
浪潮 Inspur(济南)
软通动力 iSoftStone(北京 )
1、报价适中
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
提供同样服务的公司，一家报价高，一家报价适中，毫无疑问大家都会选择报价适中的商家。因而价格也是涉及到软件外包公司能否排名靠前的因素之一。
2、开发实力强
由于本身具备先进的技术实力，能够针对用户的需求制定出合理完善的解决方案，客户口碑好，受欢迎程度高，因而开发实力能使外包服务商排名遥遥领先。
3、服务流程完整
拥有完整服务流程的外包公司通常不存在着软件架构不合理、平台管理不善以及开发人员经验不足等问题，因而在其他条件对等的情况下，软件外包公司常常能排名靠前。
4、良好的服务态度
一个好的服务团队特别注重细节服务，做到每一个细节都用心考究，虽然这些并不明显，但是这才是一个好的团队的服务态度，为了打造最好的用户体验。
2 中兴通讯股份有限公司
3 海信集团有限公司
4 UT斯达康通讯有限公司
5 海尔集团公司
6 神州数码(中国)有限公司
7 浙江浙大网新科技股份有限公司
8 熊猫电子集团有限公司
9 浪潮集团有限公司
10 东软集团有限公司
11 北京北大方正集团
12 微软(中国)有限公司
13 朝华科技(集团)股份有限公司
14 中国计算机软件与技术服务总公司
15 清华同方股份有限公司
16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
17 山东中创软件工程股份有限公司
18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM)
19 大唐电信科技股份有限公司(北京)
20 摩托罗拉(中国)电子有限公司
21 上海宝信软件股份有限公司
22 托普集团科技发展有限责任公司
23 中国民航信息网络股份有限公司
24 北京用友软件股份有限公司
25 中国长城计算机集团公司
26 北京四方继保自动化有限公司
27 烟台东方电子信息产业集团有限公司
28 北京甲骨文软件系统有限公司
29 南京联创科技股份有限公司
30 金蝶软件(中国)有限公司
31 南京南瑞集团公司
32 杭州恒生电子集团有限公司
33 上海新华控制技术(集团)有限公司
34 新太科技股份有限公司
35 思爱普(北京)软件系统有限公司
36 哈尔滨亿阳信通股份公司
37 云南南天电子信息产业股份公司
38 杭州新中大软件股份公司
39 株洲时代集团公司
40 南京南瑞继保电气有限公司
41 江苏南大苏富特软件股份有限公司
42 创智集团
43 深圳市南凌科技发展有限公司
44 北京握奇数据系统有限公司
45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA)
46 华立集团有限公司
47 广州华南资讯科技有限公司
48 杭州士兰微电子股份有限公司
49 浙江中控科技集团有限公司
50 盛趣信息技术(上海)有限公司
软件开发外包公司排行怎样，上榜的有哪些呢？
随着互联网行业的快速发展，APP移动端消费，无时无刻不在改变着人们的消费习惯。不免就诞生了很多APP外包公司。软件外包公司就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目开发成本，将软件项目中的全部或部分工作外包给提供外包服务的软件开发公司完成的软件需求活动。由解释可见，软件外包服务这一行为涉及到两个公司，外包出软件开发工作的甲方和提供软件开发服务的乙方。
北京五木恒润软件开发公司(北京)
博彦科技 BeyondSoft(北京)
海辉软件 HiSoft(大连)
文思 VanceInfo(北京)
浙大网新 Insigma (杭州)
奥博杰天 Objectiva(北京)
虽然软件外包公司非常多，但是如何选择一家好专业的靠谱的软件外包公司也是一个问题，以下就是从几个方面介绍怎么选择专业的软件外包公司。
外包开发团队及外包公司资质
外包开发团队及公司资质这一点也很重要，一家软件开发外包公司的规模在一定程度上决定着这家公司的技术水平和开发质量度，如果没有一个好的团队和丰富的开发工作经验，那么在软件开发上往往会出现再次外包的现，也就是行业内所说的“转包”，这会导致整个软件开发项目在制作成本上大大的提高，并且会出现各种各样的问题。
开发外包公司一般要拥有自己独立的开发技术团队，同时该软件开发外包公司还曾是否与企业有过合作，让开发团队积累了丰富的实战经验。一些差的软件开发外包公司没有技术核心人员或者来自培训学校;没有稳定的开发团队人员变动很大;团队成员的素质低等。
这个建议大家去百度搜索“全国企业信用信息公示系统”进入网站，查询公司工商信息及企业注册信息和基本规模。如果企业注册时间够过及规模相对够大，也说明开发企业实力相对一些软件开发小团队及个人要强。
软件外包公司实地考察
也就是第二步，与公司进行简单沟通后，建议需求方公司派人去去外包公司实地考察一下。也许我们可以在互联网上只是了解到一家外包公司的基本信息，但这只是从媒体媒介上得到的信息，但是这些信息或许会带有夸大其词的可能性。因此，要真正核实了解一家APP开发外包公司的真实实力水平，我们还可以从实际出发，到软件开发外包公司现场认真考察其真实情况。
不仅可以看他们公司的工作环境，还可以带着一些技术问题去、看看那边的专业技术人员是怎么进行解答的。工作环境中既可以看出员工们的工作态度，也能看出企业文化，顺便再看看是不是有项目在做，有一些什么案例展示这些都可以在公司里面看到。
既然想做好软件项目，就一定不要怕麻烦，不管公司在哪个城市，自己一定要亲自看看这家公司，看看他们到底有多少员工，有几个办公室，有多少技术的人员，有多少销售人员等等，也可以了解公司开发人员的开发经验如何。大部分只要你过去看看，你自己心里就有个底了，不是说所有的大公司都靠谱，但是大部分的大公司都会比小的团队会更加的有保障，出了问题他们基本都会给你解决。
软件开发公司案例
稍具规模的外包公司都会建立自己的公司网站，也就是常说的官方网站。公司官网上会将企业的优秀开发案例作为宣传的一部分进行案例展示，也会将一些合作伙伴列表出来。如果开发案例是与一些大公司或国企的合作案例，则说明这家外包公司实力的更加专业及成熟。一般大型企业对软件外包开发公司综合实力审核相当高，如果选择有与大型公司合作过的软件开发公司，那这些问题就不大了。国有单位如银行，医院或一些连锁企业对软件开发项目有严格的要求，在开发上线后不能出现任何的BUG及纰漏。这是选择一家靠谱专业的软件外包公司重要依据。
售后与技术支持
和前面提到的公司规模不同，一家软件外包公司的构成情况在很大程度上决定着一家公司的性质，简单说来看，一家公司的销售和开发人员的比例就能明显地看出这家公司的重心是在开发上还是销售上。如果是开发人员居多，那么重心肯定会在技术上，技术能力一定不会太低。而如果是销售居多，那就完全不一样了。
技术支持简单来说就是在APP应用软件上线后，软件外包公司对企业的技术指导，以及后期维护等等。由于APP应用的开发不是停滞不前的，开发好上线的APP应用还有很长的后期维护推广的路要走。所以，一家好的APP开发外包公司通常都会将技术支持也考虑进去的。
以上几个方面乃是企业在选择软件外包开发公司时，最常用的方法，相信大家通过这些方法，一定能够选择出合适的，有保障的开发公司。也请大家在选择软件开发外包公司时也要注意，不要一味追求价格便宜，只有确保软件开发的开发质量，才是最有效的保证。
也只有在确保质量的前提下，你的软件开发项目才会具备成功的前提条件。毕竟开发成功才是最终目地，通过软件实现创造价值才是最终目标。否则的话，开发一个质量低下不可以用的软件应用又有什么意义呢，还不如不开发的好。
软件开发外包公司排行怎样，上榜的有哪些呢？
现在很多排名都是不准确的，甚至有的公司有实力奈何没有名气，所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
1、看是否有产品经理
北京华盛恒辉软件开发公司（北京）
北京五木恒润软件开发公司（北京）
北京做软件致电壹伍扒壹壹叁叁泗柒泗泗公司（北京）
博彦科技 BeyondSoft（北京）
海辉软件 HiSoft（大连）
文思 VanceInfo（北京）
浙大网新 Insigma （杭州）
奥博杰天 Objectiva（北京）
浪潮 Inspur（济南）
软通动力 iSoftStone（北京 ）
一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。
技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。这在敏捷制作过程尤其突出，此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。
用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。这并不意味着产品经理得变成推销员，但你需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（游戏邦注：尤其是在开始阶段）。
2、看报价
在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要详细的记录下来，并及时与客户进行沟通。有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有外包客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例
通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或7a686964616fe78988e69d8331333433623135者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。
B、进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？
C、 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。 在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。 其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。
在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。
对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的。