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领导安排我接替老同志的工作,老同志不愿交接,我该怎么办
如题所述
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推荐答案 2011-11-10
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1、工作交接不仅仅是个人的事,这属于组织行为,至少是领导同意或者授意的,不属于个人行为。这是你应有的觉悟。
2、大浪淘沙是
自然规律
,岗位调整太正常不过,老同志的举动显然不够明智,你接的是岗位,所以没必要为此和老同志扯破
脸皮
。这是你的态度。
3、向老同志委婉表达自己要向他多学习,希望老同志多带教,毕竟是老同志,还是要尊重。这是你的素养。
4、适当的方式向领导说明情况,也可以找老同志平时关系不错的同事从中间做一些协调工作,对老同志来说——识时务者为俊杰。这是你应该把握的工作智慧。
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其他回答
第1个回答 2011-11-10
XX师傅在这行您是前辈,我是新手,需要您多扶持和帮助,我会虚心向您学习的,这是言
XX师傅喝杯茶吧,这茶清心润肺,我父亲非常爱喝,这是言行并用
总之孝顺老丈什么态度你就什么态度就好了,老同志要离开岗位肯定不情愿,领导不方便说,你也不便用领导压他,显示尊敬和崇拜,他会很满足的,另外也知道自己该退了,就正好有台阶下了,老同志其实也不容易,祝你好运!
第2个回答 2011-11-18
只要单位给工资,随它去吧!
相似回答
领导安排我接替老同志的工作,老同志不愿交接,我该怎么办
答:
4、适当的方式向领导说明情况,也可以找
老同志
平时关系不错的同事从中间做一些协调
工作,
对老同志来说——识时务者为俊杰。这是你应该把握
的工作
智慧。
你是单位新来的同事
,领导
让老张协助你开展
工作,
但老张临近退休,工作...
答:
最后,及时汇报领导。可以将本次工作的前期分工方案、任务的成果,梳理成工作报告,汇报领导。及时汇报自己在本次工作中学到哪些知识,老同事给与了哪些帮助,自身还存在哪些问题,方便领导下一步安排。点评:(1)要有阳光心态。虽然题目给我们的设定是老同事工作懈怠,但是我们在答题时不能上来就批评老同事...
...室
,领导
想让我接他的班,他要退休了,但是他不教我系统
的工作
...
答:
建议你把他当作空气,进入你的角色.通过侧面了解本部门
的工作
.公司没有他不会跨.这种人在这个世界上很多,但如果你不主动那你永远也学不到.有时候把自己的架子放低点.哪怕是一件小小的事情迁就点,虚心请教,就算你知道,
你是刚入职单位的员工
,领导安排
你一项新任务,负责原岗位的同事不配合你...
答:
学员可以进行选答。比如一是勤学习。通过多读一些业务书籍或者网络搜索,来对业务的具体内容和处理流程做初步了解;二是勤请教。工作之余多向单位有经验的
老同志
和业务骨干进行请教,听取他们给出的一些工作建议,学习他们先进
的工作
方法,来解决自己在工作中的疑惑和难题;三是勤总结。在工作中加强实践,...
老同事不配合
工作怎么办
答:
第一
,领导
让我给老同事
安排工作
是对我的一次锻炼,我要和
老同志
做好职责分工,充分的尊重老同事,加强沟通交流,多向老同志学习,把工作顺利完成,让领导放心。第二,对于老李的不配合我先会反思一下自己,寻找原因,我会找老李坦诚的和他进行沟通,表达自己的困惑,请老李说出不配合的原因,一定要注意...
...跟老同志合作,我做负责人
,老同志不
满
,我怎么办
?
答:
建议你先改变自己,主动与合作的同事搞好关系,消除误会,这个也是对于自身能力的一种锻炼和提高,在实在无法沟通,没有办法解决的情况下,就与分配
工作的领导
进行沟通,听从
领导的
建议或安排。
...你
工作
组中的一位老同事总是不配合,请问你
怎么办
?
答:
第一,反思自己
的工作
。查看此次调研
安排,
综合分析每个人的工作任务安排是否合理,工作方向是否正确,做到心中有数;第二,找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解,并委婉询问其不配合的原因。针对不同原因,做出针对性的调整。如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高,例如他是计算机...
领导安排工作,
同事装傻充愣各种推脱不配合
,该怎么办
才好?
答:
尤其是工作中的
老同志
更是如此。
怎么办
呢?首先要摆正你的心态,既然已经发生了,不要抱怨,不要攀比,珍惜自己
的工作
岗位,多干点,多努力点,也无所谓。年轻嘛,就要多看开些,多工作了,自己就当多学技术,长阅历,涨知识,长经验,也当尊敬长辈,给领导同事们树立一个老实能干的好印象。也为以后...
你
工作
积极,能力比较强,受到
领导的
重用,科室
老同志不
服你,你
怎么
处理...
答:
首先,面对领导的重用,我会怀着一颗平和且不骄不躁的心态再接再厉。同时,戒骄戒躁,低调为人处事,不应该有骄傲自满的情绪。然而,科室的
老同志不
服我,我应该好好反省自己,是否在得到领导重用之后有自满的情绪,对
老同志的
不尊重的表现。其次,在工作之余,主动跟老同志谈谈心。如果是因为之前自己...
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