怎样做好生产计划

Question

我是一个从产线上调过去的一个生产计划，现在每天认为做得好难哦，，但我真想把它做好，谁教我一些经验了

Answer 1

你这个问题不是三言两语就能够清楚怎样做得好的，可以给你讲一些要点和方法。
1.流程很重要，所以一定要完善并推动执行。
2.产销协调，既要能满足客户交期又要发挥最大的产能。
3.做好产能力负荷分析，产出率就是屏颈工序的数量（即最小产出的工序），是否可以加班增加人手来改善都必须考虑在内。
4.生产计划必须是按车间有效产能安排，必须具有可执行性。
5.做好生产数据收集、统计口径，将生产进度和物料进度数据与你计划数进行比较，如果落后即要马上召开会议与相关部门商量解决的办法，做好协调工作。
6.一定要督促好物料在投产前到位，否则你的生产计划就无法执行下去了。

Answer 2

想做好生产计划，说明你心思可以花在那上面，要相信自己一定能做好。
你描述不详细，要尽可能说清楚是那类生产计划，比如是物料，还是成品计划？是拉式生产计划还是推式生产计划？计划类型不同，生产计划要点也会不同
另：你做得困难的问题点在那里？是车间不完全执行你的计划问题？还是你编制计划考虑点不全面？又或者是公司相关数据报表（含仓库库存不准）不准确？还是上级经常干涉你的计划而不是指导？只有知道你的问题才能对症下药。

Answer 3

我也做生产计划的，有时间我们可以探讨一下。我觉得做计划最起码要知道产品的生产工艺和生产周期，这样才好排月计划和周计划。另外要多去车间转转，看看统计员或者生产车间上报的产品进度是否属实。具体的可以QQ我，[phone]，注明你的身份。