正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而反向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、反向激励均是激励机制的组成部分。根据“权责利对等”的原则，在实际工作中，正向激励、反向激励应有机配合使用，不可偏废。过度强调正向激励的作用而忽视反向激励的约束作用，与过分注重反向激励的威慑力，不注重发挥正向激励的积极效应一样，都是不正确的和片面的管理方法，不利于团队执行力的有效发挥。
正向激励是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。而反向激励指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激，来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。
而反向激励的通常做法，是领导者针对下属争强好胜的心理状态，有意识地直接或间接地向下属表达诸如怀疑、否定之类的信息，来适度地刺激他们的自尊心，使他们从内心产生一种保持自尊的强烈意念，驱动他们用自己的富有积极性和创造性的行动来否定外来的负面信息。
正向激励是指夸赞、奖励或升迁员工。
有人会说：“既然负向激励那么不好，我们就不要用它，只做正向激励就好了。”在我访谈过的采购领导者中，持有此观点的人不在少数。我的看法是，除非你想借用公司的资源拉起自己的队伍，否则这么做就是错的。
负向激励是指辱骂、罚款、警告甚至开除员工。
喜欢负向激励的领导者往往生性多疑，害怕别人质疑他的决定，担心别人的失误会毁了自己的前途，所以与员工保持距离，始终用怀疑的眼光看待员工。一不小心就认为自己受到冒犯，于是大发雷霆，不顾一切的辱骂甚至惩罚员工。负向激励并不是一无是处。对于不要求进步的员工，因为担心丢掉饭碗，在受到威胁之后会行动起来，看起来整个企业的效率会提升。
为什么强调正激励与负激励相结合
所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高； 所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激和负激都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以 正激为主,负激为辅.
负激励制度违反劳动法吗？
要看负激励的具体措施了：
1、负激励措施，如果是拳打脚踢、限制人身自由，辱骂、殴打、体罚、罚款等，那肯定违反劳动法的。
2、如果不是上面这些侵犯人权的措施，而只是基于真实情况的内部通报批评、降低奖金、教育等负激励措施，那当然是合法的。
如何解决负激励来的影响
你如果有一个很理性的生活目标，你就会发现生命其实是我们一项暂时的任务，我们还有很多未尽的事等着去做，我信仰上帝，我给你的答案很简单，就是在你还没有遇到更多苦难的时候，要有一个正确的信仰人生。本回答被网友采纳