如何做好企业团队管理啊？

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考
培育企业团队精神的十大措施
团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证企业团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。

那么，在企业当中要建立良好的团队精神需要精心培育，更重要的是要把握和利用好团队精神培育的十大措施。

一、 企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。因为卓越的领导，拥有敏锐的眼光、宽广的胸怀、个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将团队的组建、运转和发展具有重要作用。

二、 建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。

三、 建立“以人为本”的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。

四、 建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性。

五、 激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。

六、 建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。

七、 高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。随着社会专业化深入分工，新时代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人；只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。

八、 根据共同的企业价值观，丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。

九、 积极地发现企业团队成员的共同领域，及时梳理和引导，进而形成新的团队精神增长点。因为团队成员的共同领域本身就是共同点，如果对团队培育很有利，对完成目标有利，完全可以借助敏锐的眼光和洞察力及时发展团队成员的这些共同领域，形成团队精神新的内涵，进而促进团队精神培育。

十、 充分挖掘和应用团队成员的优秀知识和能力，拓展工作思路和讲究工作方式方法，进而增强团队精神的向心力和凝聚力。因为团队成员(续致信网上一页内容)往往具有优势互补和合作的能力，通过有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成员的内在潜力，对增强团队精神培育的向心力是具有很高的价值。

综上所述，通过有效地运用这十大措施，培育出团队精神，使得团队精神为团队成员所认可、理解、吸收和形成向心力，进而在企业竞争和发展过程中发挥重要与积极的作用。换句话说，在如今经济全球一体化、知识和信息化时代，通过团队精神的培育及有效运用使得人才聚集形成合力，增强企业的核心竞争力。

Answer 2

　　我确信有大师，就如我的同事问我，如何成为大师级的职业者，我回道：所谓大师，有实践的机遇就是诸葛亮，就是姜太公。如果没有，那就是茅庐小卒，就是不会钓鱼的老头。事实上远不止我说的那么简单，大师是善思、善等、善用、敢赌的人，精髓就在身边，看着平实无华，也似曾相识，但往往舍近求远，导致百寻不得!这就是我写这篇文章的原因。
　　面对一个亢长文化的国度，一个特色体制的经济，特满天下的市场上，最有效的团队管理，应该是基于习惯、个性和文化的本帮方法精化应用，而不是借外来和尚的经去改革。我们可以从下面的词和方法的细解，一样可以解出博大精深的国式管理之道
　　管理者的意识精髓：舍得 信任 公平
　　管理最重是管人，管人一定要学会管精神。
　　管理第一词---舍得：滴水之恩，涌泉相报……你敬我一尺，我敬你一丈……舍命陪君子……投之以李，报之以桃……，这就是中国人的文化，是感性的文化，想一想，上面那些是不是我们本人也遵循的人文文化?如果同意，理智的管理者应该善用感性的文化去做管理。舍得拆分，是先舍而后得，通常管理者管不好团队，是因为管理者本人是个贪心的小气鬼，贪婪的蠢驴，当管理还没逃出谈心和贪婪，本质上就还是感性的被管理者，公不善理，何以制人?
　　首先管理者要算一笔简单的帐：舍滴水之恩，得涌泉之报。舍一尺敬人，得一丈回报。舍让人尊敬，让人亏欠，于是我们因善于舍，而成了“富者”，滴水之舍得泉，泉水之舍得江河，江河之舍得海洋……，再于是就成了“上善若水、厚德载物”的大师。困绕管理者实施有效管理的，不是钱多少、事大小，也不是经验、头脑。是人人追逐的虚荣，是虚荣背后的贪婪。权是好东西、名是好东西、钱也是好东西，和尚爱财，取于捐!强盗爱财取于抢!管理就是经营一个寺庙或者山寨，先取外财，再内分!一个有序和谐，香火日盛。另一个则混乱血腥，经常猢狲散。主持(管理者)，舍德、舍善、舍教化(培训)于和尚(员工)，和尚(员工)同舍于信徒(客户)，以此换得香火日盛，名声远扬。寨主(管理者)以强夺取匪徒(员工)的名、财、权，匪徒以强拦路打劫路人(客户)，经常有去无回，改朝换代。以此可见，以强制强，大家都累，况强中自有强中手，下属不是好惹的，这样的团队混乱是必然。
　　管理者首要学会舍权利，权利是一种最虚伪的财富，人往往追逐权利的表现力，而忽视了权利的背后是责任，责任的背后就是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力，就证明你身上集中了太多的权利，最大的权利是不怒自威。
　　其次是舍名，有人听到下属叫老板很开心，这是典型山大王的匪类爆发户。有人在意下属见面称：某总……，经常见很多管理者见报就要亲自上，见会就亲自发言，开会就一直说到结束，严重剥夺下属展示自己的舞台，管理者不是演员，不需要那么多著名的称号!
　　最后要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺得一丈，白赚两尺，何乐不为?
　　舍得在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可以产生惊人的速度，管理者因此可换来“德高望重”的终极称号，没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”。
　　管理第二词---信任：疑人不用，用人不疑!很多人这么讲，但是极少人能实践，原因就在于管理者无法实现管理第一词---舍得。大智大勇的商业经营，是人才与人才之间的搏斗，智慧与奸诈在商业概念里是很难区分的，没有舍得，换不来德高望重，没有德高望重无法镇住奸诈的才能，于是有人想尽方法学习识别，所谓人心隔肚皮，管理者别太相信自己的识别能力，经常害人又害自己，识别本身也非常累，能力这种东西，根本就没定义!只怕不愿意和没机会。前面我已经说了，有实践的机遇，人人都可以成为大师，没有就什么也不是!快吃慢的竞争，讲究速度，而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，既然是竞争，总是要竭尽全力执行和创新才能领先，只有给信任的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。
　　管理只下，没有对错，只有速度!如果大家竭尽全力，成功就是必然，谁说了到北京一定要坐车?要你的部下舍命陪你，那就要问自己是不是个君子，坦荡荡的信任，让团队一起跑步去北京，没什么不可以!
　　管理第三词---公平：开奔驰的富翁，一样仇视坐着北京吉普可以不交过路费的官员，因为不公平!团队的不和谐，不是因为钱少，不是因为压力，而是因为有人可以耍特权!人有天生追求公平的欲望!管理者本质上是一个分配者，财富、荣誉……甚至是任务、压力的分配者，为什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相对的，公平是团队发展的最强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望!这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。为什么哪个蠢驴能当总经理、为什么干一样的活他拿的比我多10块奖金、为什么我要卖命工作养一堆草包、为什么我要承担蠢材主管的过错……。我们换自己去想想，如果自己碰上这些为什么，结果是什么?在一个不公平的环境里，活着就叫苟且偷生!越是人才越无法容忍。
　　管理者的意识中，应该学习刘备的示弱，学习宋江的舍得。
　　团队管理精髓技巧：确定目标-----量化任务----细分执行----分段总结
　　要团队甚至保持团结和谐的高速发展，除了管理者的意识，还讲究管理的能力，如上面的小标题。有四个队伍：
　　一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里?不知道有多远?不知道怎么去?这样的队伍，我认为根本无法带就乱了，因为没确定目标。团队一公里都不会走。
　　一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知道有多远?不知道怎么走?这样的队伍，也根本无法带。就算有了目标，如果没有量化的任务，容易使团队整体失去信心和产生疑问，因为前途是未知的，万一一辈子走不到怎么办?团队走差不多1公里之后就产生怀疑，当管理者无法解答就使团队信心动摇。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，不知道怎么走?这样的团队，出发一小时之后，陆续就有人放弃，部分会坚持走到一半肯定乱!因为有目标，有量化，但是让感觉很远，感觉疲倦!走10公里的想“走那么长时间才走了10公里……走1000公里会想，那么辛苦才走了1000公里，什么时候才能到啊?”这样的队伍也是无法成功到达的。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道2000公里，知道每天走50公里。这样的团队完成80%的时候整体就乱了!这个时候通常团队会感觉疲惫，开始计较长短，开始评判错对，最重要的是发现走那么远所有的任务都是在赶路，原来他们是来旅游的。赶路的繁重任务让团队忽视了旅游的意义。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南、知道2000公里，知道每天走50公里，但是队长很高明，总是在团队走完一公里的时候标注上成绩，大家会“啊!我们已经走了1公里啦，再走1999公里就到了?……啊!我们走了1999公里就到了……”，每前进一公里，成功就在身后看得见，希望就在前面也看得见。每天依照情况和计划，合理的安排歇脚，每次歇脚都整理一下装备，一路上会唱歌、会猜谜……每天集中大家分享当天这50公里路上见闻和心情，并适当的调整第二天的行程，预报第二天行程路上将路过什么风景……下雨笑着享受沐浴，还找个小溪水打打水战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠，装扮成野战部队的模样……。这样一次完美的旅游，会让团队终身难忘!
　　团队的带领和管理，就如上面的旅游团，优秀的管理者，应该将一个艰苦的目标量化，然后细分到可执行，一年2000万，好说不好干!原本不是一天完成，也不是一个人干，但是如果我们不细分，每个人都将恐惧这个目标。细分到月，每月是166万，细分到天是5.3万，再细分到人，比如20人，最终就是：每人每天完成2650元，这个数字就不吓人了。不吓人还不行，计划没有变化快，人有强弱、天有阴晴……执行的路上变数太多，管理者还要能协调量和速度，同时还要善于创造快乐和激发挑战，于是出现了分段总结，总结中就能产生团队文化!使大家把工作当成一个快乐的人生旅行。本回答被网友采纳

Answer 3

这个题目太大了，也不好说，最好说是指的哪方面，只是团队管理都包含很多内容。

Answer 4

这是个很复杂的问题。简而言之，首先，创建良好的企业文化，核心领导要有很高的个人魅力；其次明确的目标和绩效管理；最后，良好的协调和沟通。其实每个问题都是专门的课题，都需要专项研究和探索。浅薄之见，权当抛砖引玉，希望能给您带来一点点启发。

Answer 5

带团队，做好这几点非常的重要。“争强好胜”“让功拦责”。