在当前商业格局中，传统企业面临的电商挑战尤为明显。当我们面对线上与线下销售渠道的碰撞，如何巧妙地解决定价体系冲突，成为了一个关键课题?
首先，我们不能忽视传统销售渠道的坚实基础。它们犹如企业的基石，稳定且成熟，凭借长期积累的运营模式，为公司提供了稳定的收入来源。然而，网络销售渠道的崛起如潮水般势不可挡，凭借其便利性和快速增长，正悄然侵蚀着传统市场份额。
尽管有人对电子商务持有异议，但不可否认，它是时代的潮流，不容忽视。不跟进就意味着市场份额的流失，每个行业面对电商的渗透率差异巨大，电商的多样形态使得简单的商品交易平台或开设淘宝、天猫店只是冰山一角。广义的电子商务，通过互联网和IT技术实现商品交易的全过程，如信息发布、用户搜索、订单形成和商品流通，都体现了其广泛的应用范围。
关键在于，传统与电商并非水火不容。通过创新管理和技术手段，它们可以和谐共生。苏宁的转型就是一个成功案例，证明了两者如何在定价策略上找到平衡。然而，大部分企业老板在面对电子商务时，往往缺乏清晰的认识，要么过于保守，要么急于求成，忽视了根据企业实际需求制定策略的重要性。
总的来说，电子商务并非单纯的工具，而是商务活动的延伸。企业应根据自身特点，制定个性化的电商策略，避免盲目跟风。如同挑选衣服，既要考虑自己的身材和需求，也要注重品味与风格。在这个信息化社会，电子商务是必需的，但如何运用得当，还需深思熟虑，既要拥抱变化，又要坚守核心商务本质。