以下是鄙人多年学习做一个好的CEO总结的一些经验，通过实践，比较适合智力水平处于一般偏下的我。撰写这篇东西是为了与像我一样并没有如何的天才，但始终在努力奋斗着的同志们交流，并希望能够抛砖引玉。
在我做第一家新创企业时，一位风投对我说，公司成长有多么快，花钱速度就要有多快。我接受了这个建议，结果公司在互联网泡沫期间彻底破产，因为我们花光了所有的资金。这条建议在短期之内非常糟糕，但是它让我懂得，良好的现金管理以及加强盈利能力的重要性。这两样东西对于Fitbit公司大有帮助，因为打造一家联网硬件公司，有很多资本方面的挑战。虽然非常怪异，但从很多方面来讲，这是我得到过的最佳建议。
1、CEO们必须具有百折不挠的韧性。无论环境怎样变化，CEO都应保持冷静、灵活的头脑，并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。这是最重要的一点。
2、要有一双“数字眼”，能比较准确地衡量风险值。如今许多CEO之所以失败，其主要原因之一就是不能清楚地认识到自己所要投资的项目将来是赚是赔、比率各是多少。这就要求CEO必须有一定的理财知识和经验。
3、具有商业头脑，而不只是技术头脑。一个CEO应该对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等有深入的了解，熟知竞争对手的优缺点，并能在制订公司战略战术时体现出来。
4、CEO们最不可缺少的是野心和魄力，他们必须在还未确知全部情况下就判断出下一步应如何去走，并且勇于承担种种可能发生的后果，对生意的不确定性有充分的准备，善于将坏事变成好事。
如果你满足上述的苛刻条件，那么恭喜你，你天生就是一个当CEO的材料。如果你达不到，那也不必过于灰心，因为你已经知道了自己的缺陷所在，可以“照方抓药”，弥补不足，向CEO的目标努力。
不敢说是忠告，这几年的一些感悟：
你可以把激情和理想当饭吃，但别指望用它来喂饱其他人。
你放弃了稳定的工作。
刷爆了N张信用卡，你甘愿让妻子委屈让父母担心，甚至放下尊严，只为了实现一个你的理想，你愿意放弃所有换一个梦，但不要尝试用一个标准要求你团队的其他人。
你不能因为你刷爆了N张信用卡，就要求他们和你一样靠透支度日；你有妻子的支持，丈母娘的理解，但不能忽略伙伴们在这方面的烦恼；你可以几年都不买一部新电脑，但最好给他们换上好点的设备，哪怕是在最坏的时候。对外你是CEO，对内你就是大保姆，每个人有每个人的烦恼，你最好抛开你的标准站在他们的角度去想想。理想和激情若能把你喂饱，那就把干粮都给伙伴们吧！
做不了梦想的带路人，就做目标的整合者。
前辈和成功人士“教导”说，优秀的创业团队，要拥有共同的价值观以及梦想。虽然这是对的，但现实并不往往那么美好。你梦想创办最好的麻辣烫连锁品牌，但你找遍了整个城市，可能也没几个人和你有一样的理想。但梦想不能停下来，团队不能永远只在纸上。其实退一步，未必非要那些痴迷于麻辣烫的偏执狂才是合适的搭档，但你要和他们敞开心扉了解他们的期望。他或许只是想拥有一家属于自己的餐厅（是不是麻辣烫他不在乎），他或许只是想实现成为一个厨师的目标（你开不开连锁店他不在乎）...... 理想需要他们，而又和他们的阶段性目标不相违背，你会发现他们都能成为你非常优秀的合作伙伴。不断的了解他们每一个阶段的期望和目标，把他们放在对的位置上，拧向正确的方向，他们都会是你最值得信赖和依靠的伙伴。
别没有乔布斯的命，得了乔布斯的病。
类似乔布斯这样的创业家和企业家影响了这一代太多的创业者，对细节的极致追求，对理念的偏执坚持，对产品和业务的强硬要求，甚至一些古怪的行为都被模仿，并冠以偏执狂的美誉......但这些偏执行为和坏脾气能够行之有效推动业务发展的前提是建立在他们对整个行业超前的分析和判断以及对产品和业务深入的了解和研究之上存在的。在他让团队感受到各种“无理取闹”之前，对战略的思考和每个阶段目标的勾勒清晰得让团队所有人折服。
如果你的员工只感受到你在细节中无穷无尽的偏执，却不知道为何如此，你只会成为团队的搅拌机而非发动机。所以，方向和目标才是应该先于一切你给团队带来的东西，如果方向错了，那些“偏执的细节”不过是你自己回味其中的一轮烟圈。
问：我是一个互联网行业创业新手，以前在BAT做PM，现在即将创业做CEO，跪求建议和忠告！！
见过很多创业公司的CEO，总结起来，个人感觉CEO的三件大事是：找人找钱找方向！CEO最重要的一点是抓住创业产品核心，带领整个团队往前走。个人觉得CEO的主要素质就六个字：稳准狠，有格局。
我就说三个最重要的吧。第一是平台大于能力，情商高于智商。第一句话的意思可以解释为资源整合的能力吧，就是作为CEO必须要能站在产业架构的高度上去思考，这点比你本身能力牛逼更重要。
第二，我觉得互联网领域创业的话，CEO最核心的是两件事，一个是找人，一个是把握产品。
第三，慈不带兵。
我也算是创业新人，个人建议是选择合伙人的时候一定要慎重，最好合伙人是之前长期相处的同事，你对对方的能力性格等多方面都有充分的了解，这样大家一起撸袖子创业的时候都能够心往一处想，力往一处使。其实每个CEO都有自己的优劣势，但合伙人最好和CEO能够优势互补，这样团队可以避免一些短板。
还有，我建议对不熟悉的领域始终保持敬畏之心，找最靠谱的人，给足够的信任。
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