第1个回答 2014-03-09
制定战略计划，执行战略计划是两件有着千丝万缕联系的事情，相互独立又相互制约。
制定战略计划的根本，是确定己方的战略目的和战略空间。战略目的决定你的长远，战略空间决定你的生存，缺一不可。而战略目的，受制于己方的能力和现实的压迫所形成的冲突，这种冲突会在军事力量，执政方式和力度，金融资本的控制与运用，外交影响和技术人才积累程度等等各方面有隐晦的体现；战略空间受制于外部地缘政治环境与己方执行能力的不重合，这种不重合会着重在外交影响，执政和意识形态主体稳定度和金融资本的对内对外吞吐等方面体现。通过对各种数据的理性逻辑分析，剖析，则可以确定你短期内的基本目的和生存空间。
在制定战略计划时，战略目的和战略生存空间所涉及到的数据会或多或少的成为你计划中的短板，所以在制定计划时，一方面要让计划这个桶的各面都相对均衡，另一方面，弥补某项短板的根本出发点在于是否急切或者是否必要，有必要的话，针对某项短板要发起战役级的行动来从根本或者短期内弥补之。通过对有限资源的预估与调配，达到某种程度上的战役补充，从而完成战略计划的一小部分，积小成多，慢慢达成目的。
而在制定战略计划时，军力，经济实体的积淀，技术与文化的积累等等都会有相对不同的侧重。这样可以更快的在某方面完成自己的能力补充或者强化。
希望以上可以解答你的疑问。