2010年 9月14日，市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工（集团）总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出，建工集团与市政院联合重组，是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域，培育总承包、总集成商，是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组，市国资委是基于这样几点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力，当前，我们面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去的步伐，在此情况下，我们有条件和必要，通过重组联合，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政院这几年的发展很好，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后，市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源，依托建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政院在设计方面的优势，有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。吕勇明指出，此次重组的方式。首先，采取整建制的划转，明确市政院进入建工集团以后，保留整体建制不变。第二，重组以后，按照管人、管事、管资产的原则，市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三，重组以后，市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求：第一，继续做好班子和干部职工的工作，把认识提高到讲大局、谋发展上，真正做到思想与行动的统一。第二，继续保持工作的不停、不乱，维护好当前的良好发展势头，全面完成当年各项工作的任务。第三，国资委专门成立此次重组工作的领导小组，共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩，表示要充分认识这次联合重组的重要意义，把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求，认真做好联合重组的各项工作。据悉，9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求，完成工商变更手续，之后还将进行公司制改造。
