这个课题是有点大，现在的装饰公司分为家装公司和工装公司涵盖面都很大，我们就简单开谈下家装公司。
家装公司一般一个城市会有本土品牌和加盟品牌，运行模式差不多（经营模式实际差别很大，各有各的特点），装饰公司一般最低会有三个部门才能运行，设计部、工程部、业务部，设计部几乎直接决定这个公司的成败，因为现在的装饰公司设计师，大多不仅设计，还要负责卖出去，所以还要具备营销能力；工程部决定你的施工标准和施工质量，工程最后能不能通过验收，工程部至关重要；业务部，是公司有没有新客户的一个保障，如果一个公司只靠老客户和熟人关系，可以生存，但很难发展，所以业务部的业绩决定了公司发展。
运行大致流程就是开发意向客户，设计师量房规划方案，业主认可，签设计合同交设计费出详细的设计图纸和工程报价，业主认可后签施工合同，交首期款，装饰公司进场施工，但目前大多数公司都是工程都转包给项目经理，公司控制和监管施工材料品牌，保证施工质量，这是装饰公司的主要运营流程。
简单说就是首先你要有客户资源，其次你得能有实力签下来，最后签下来了，你得能干好，这才是一个公司能生存发展的最根本保证。