第3个回答 2019-01-19
如何通过年会留住人心
眼瞅着就要过年了,各个机构也都在准备年会了,但有些校长跟我说,coco老师,我们没这么洋气,就是大家一起吃个饭,发点礼物就行了。年会有必要办吗?
我要跟有这种想法的校长说,如果条件允许,年会一定要办。为什么呢?
年会对企业来说,是一个机会,是学校统一人心,留住人心,温暖人心的机会。可能有人会说coco老师你说的太虚了,这怎么落地啊。那咱们今天就说一下如何利用一场年会做到这些。
1.统一人心
首先,年会如何统一人心呢?其实很简单。
要求所有的员工都要求参加年会,原则上不得缺席。不能慢待每一个员工,特别要照顾好新员工和基层员工。每位员工都要在年会的留影墙上留下一张自己最美丽最值得珍藏的照片。让每一名员工都受到最起码的尊重,每位参加年会的员工都有获得一份精美的礼品。
年会的底层思维就是让所有员工有收获,有存在感和幸福感,让他们来的愉快,回的高兴。
2.留住人心
培训行业流动性大,很多老师会选择年底离职,年后另谋高就。所以年会是我们留住人心的一个好机会。我们如何留住人心呢?这里有4个小技巧。
①可以邀请员工家人一起参加年会,并且为员工父母发送请柬并购买往返车票,安排好在本市内的旅游和住宿。年会开始前可以让优秀员工带薪休假三天,陪同自己的父母在本市内游玩三天。
②把优秀员工陪同父母在旅游或工作的过程中拍摄成视频,在大会现场播放。
③给优秀员工和优秀团队颁奖时尽可能用现金,最好一匝一匝往放手上放,如果接不住往地下掉会更有感觉。
④如果有奖励旅游或股份的,都要在现场兑现,把旅游或股份等奖项做成大KT板,由最高领导亲手交给员工并合影,拍摄成视频用于宣传和珍藏。
3.温暖人心
年会除了能统一人心和留住人心,还有一个很重要的价值就是温暖人心。如何做呢?
首先,既然是一年一次的盛大会议,那么就要隆重些,最好在规格高一点的酒店。而且年会至少要有不少于2个的互动游戏,凡是参与游戏的都有礼品。另外,抽奖人不一定是领导,可以请普通员工上去抽奖。请优秀员工上去颁奖。尽可能让老师有参与感。
如果有时间的话,校长一定要参加表演,与员工同喜同乐,同吃一锅饭,同举一杆旗。就像腾讯的年会,每年马化腾及其它高管都会表演节目,无形中拉近了与员工之间的距离,温暖了人心。
好的年会能够统一人心、留住人心和温暖人心。希望今年校长能办出一场让员工印象深刻的年