第1个回答 2022-09-23
一 急求工程项目管理模拟沙盘天津港答案，西南财经大学天府学院的，答案
那你得找人做BIM设计，做完项目管理的模型，再找3D展示的沙盘，有点难度，你先找个BIM咨询公司吧
二 沙盘模拟中的项目管理主要讲的是什么对企业的发展有什么好处。
项目管理沙盘 ——王大琨教授
沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企内业团队领导力，帮助容学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
三 工程项目管理沙盘模拟是什么东西
我做过 就是项目管理的一些游戏 活动 通过模拟现实生活可能遇到的版情形 也严格按照实权际来 这是很不错的一个活动 基本上持续一天 现实的一天就是模拟活动的一年，会细分的 比如 四分钟就是一周
四 项目管理沙盘理论是什么
项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
项目管理沙盘包含的内容
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程，面对这样的情况如何处理？项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足如何解决？ *** 的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，面对这样的抱怨应该如何处理？项目管理沙盘帮助参与者在以下十二个方面提前体验并把握问题：一、理解何谓"项目"和"项目管理"?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。
五 参加广联达工程项目管理沙盘，需要会什么
从事广联达工程管理，需要了解如下内容：
国家推进城市化建设进程，新农村改造、海绵专城市、属智慧城市等举措，加大国有投资的评审和审计力度。需要大量的造价人员。
工程造价控制工作是关系建设单位投资回报率、建筑公司承包利润率。就业单位广泛，可以在建设单位、施工单位、造价咨询公司、监理公司等单位从事造价工作。
待遇是底薪加提成，多劳多得。
从事工程造价工作，需要掌握的技能包括：
1、对图纸的识图课程。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是造价列项和套定额的基础。
3、熟悉2013清单规范和定额。2013清单规范和定额，是造价工作的必备工具书。
4、广联达软件：钢筋算量软件、图形算量软件、计价软件是工程造价操作软件。
5、熟悉造价工作流程：如何做估算、概算；如何编制招标控制价、清单；如何编制投标报价；如何做结算、办理签证；如何做决算等。
六 请问广联达沙盘模拟十字桥工程项目管理的答案
二维的用AI 就行了！