谁有小公司的管理制度和办公室管理制度

如题所述

  办公室管理制度

  一、目 的
  规范办公室工作环境,提高工作效率,提升企业形象
  二、适用范围
  公司所有行政办公室职员
  三、职场纪律
  3.1、职业形象
  3.1.1上班时间员工应做到仪容整洁、着装整齐、举止大方,注意礼节和礼貌用语。上班时间必须穿工服、佩戴厂牌。
  3.2. 待人接物
  3.2.1接听电话,要首先说:“您好!XXX公司XXX部门”,通话中,在对方未表示结束前,不得先放下话筒,态度要热情、真诚,吐字清晰,表达准确。值班时要有值班记录,并把记录及时、准确、清楚传达到位,违者处以10元/次罚款。
  3.2.2 当有来访客人、客户时,应主动起立接待,让座、倒水,引导至其要见的部门或个人,并注意礼貌用语的应用,如:“您好、早上好、请坐、请稍候、我通报一下、打扰你一下、抱歉、谢谢、再见”等,切忌说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不行”、“不明白”等。
  3.2.3来客多时以客人来序进行接待,不能先接待熟悉的客户。
  3.2.4接待客人时应面带微笑,用心聆听,不抢话插话、争辩;听到意见、批评时不辩解,冷静处理,不得油腔滑调、争吵谩骂。
  3.2.5员工之间要互相尊重,提倡文明用语。
  3.2.6在通道或走廊时要放轻脚步,不得大声谈笑、喧哗、唱歌或吹口哨,遇到上级或客户要礼让,不得抢行。
  3.2.7进出电梯、房门、车门及其它场合时,做到客人优先、女士优先。
  3.2.8进门前要先轻敲三下,不得连续敲击。进入后,随手关门,动作不能大力、粗暴。内部如有急事,要提前用内线电话联系,减少走动频率。
  四、管理要求及处罚标准
  4.1严格遵守考勤制度和公司作息制度,不迟到、不早退、不旷工、不串岗。未经准假而擅离工作岗位、迟到、早退者,按公司《考勤管理制度》相关规定处理。
  4.2办公区禁止喧哗,同事之间工作的探讨以不影响其他同事为佳。接打电话时注意控制音量并不得使用免提,以免影响他人工作。
  4.3上班或加班时(包括下班后)不允许玩电脑游戏,进行网上聊天,浏览与工作无关的网页,违者第一次罚款200元,第二次罚款500元并辞退。
  4.4在工作时间瞌睡、无故串岗聊天、吃零食、在办公室吃饭、干私活、看与业务无关的报纸和书籍者,发现一次给予警告并罚款30元。
  4.5严禁打私人电话,接听私人电话不得超过5分钟,违者处以10元/次罚款。公务电话也应简明扼要,长话短说,以免影响线路畅通。
  4.6不随地吐痰、不得带危险物品入办公室,违者处以50元/次罚款
  4.7不乱扔果皮纸屑等杂物,办公桌上文具及文件在下班前应摆放整齐,椅子需放在办公桌下,符合“5S”要求(整理、整顿、清扫、清洁、素养),违者处以10元/次罚款。
  4.8使用同事电脑,必须经过本人同意,在未经同事同意的情况下,不得随意查看、删除、修改、复制同事电脑中的文件和资料.否则,将处以100元罚款,造成公司重要资料损坏或丢失者,将视情节轻重处以500元罚款,并赔偿所造成的损失。
  4.9自己的电脑要正确使用,不得随意调试、更改、拆除电脑硬件或机箱;否则,将视情况处以500元罚款。
  4.12进入经理级以上人员办公室时须先敲门,得到允许后方可进入。
  4.13各办公室空调、电脑、灯等,用电设备由各部门进行管理,各部门使用区域内的空调、灯光,由部门负责人监控,每日下班后,负责人本人或提醒部门其它人员在离开办公室时应将部门的空调、灯光、电脑等用电设备关闭. 并将印章、钱款、贵重物品、重要文件和资料等妥善保管。否则,公司将对部门负责人处以50元/次的罚款,造成严重后果负连带责任。
  4.14爱护公司财物,使用电话、传真机、复印机、空调、灯光、电脑及其他电器用品应按规定使用,禁止有损坏公司办公用品的行为,违者,视情节轻重处以50---500元罚款。
  4.16未经公司或他人允许,不得随意配置公司或他人门锁钥匙,各部门钥匙需交人事行政部备份一套,以备急需时使用。但非工作需要,不得随意打开他人门锁,否则,处以20元以上罚款。
  4.17保守公司商业机密,不向客户或外部人员谈论本公司一切未公开的事务;下班时,公司内部资料应先收起再下班,以保证桌上公司机密资料不泄密。违者处以20元罚款。
  4.18不服从上级主管命令,或对客户不礼貌致使客户不满者,口头警告并给予罚款50元。严重者给予书面警告、提高罚款金额并给予开除处理。
  4.19 保持办公室的整洁有序,用完公用设备后如:传真机、复印机,注意爱护设备台面及周边场地的整洁.否则, 每次处以10元罚款。
  4.20所有的罚款以《罚款单》形式通知本人,并抄送财务部,罚款金额从当月工资中扣除。
  五、本管理制度自2008年3月15日开始实施、执行。
  六、本管理制度最终解释权归人事行政部。

  XXX公司
  人事行政部
  20 年 月 日
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第1个回答  2012-02-09
这个得看你是什么企业
经营的产品
管理架构是怎样的
有了这些,才好制订制度
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