人才对企业的发展很重要，企业如何快速挖掘内部人才？

Question

如题所述

Answer 1

筑巢引凤——不建好巢怎么招金凤凰？企业必须把人才引进作为企业战略，所以首先要筑巢引凤。一个企业是否有强大的综合实力，是否为员工提供了表现出色的舞台，是否有合理规范的管理机制，是否对人才足够重视。这些是吸引人才基本要素。企业吸引人才的常用方法有：采用“高薪高产出”的模式；善用“价值营销”；做行业内的“黄埔军校”巧引进休克人才；“小庙”叫“大和尚”。

据了解，外国公司在“掠夺”人才方面令人惊叹。有以下七种方式：吸引留学生，收获人才；企业兼并收购，连锅；聘请猎头寻找人才；在国外设立机构，在当地吸收人才；修改移民法律法规，敞开大门欢迎人才；高层次出国访问，利用人才优势；奖励合作办学，培养人才。慧眼识鹰：千里马是常事，伯乐不是，慧眼识鹰是领导最重要的任务之一，领导的核心是选对人才而不是培养人才。

领导至少要把三分之一的时间花在选拔人才上。我根据自己多年的实践和研究，总结出选拔和实施人才的48个字的道理：选第一，培养第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果先进，过程落后；问对问题，关注本质。圆梦聚才：打造强大的企业磁场，通常，团队中有三种情况。人散了，走自己的路，就像一颗散沙；有志同道合的人和团队破坏者，造成很多资源的浪费。

同心同德，努力相向而行。所谓人心向泰山移。之所以会这样，是因为很多高层的策略因为上下目标不一致，没有和下面沟通，导致员工分心。俗话说，障碍是看不到目标时看到的东西；世界永远是一个清晰的人带领一个不清晰的人，清晰就是力量！因此，企业需要一个思想家来为团队成员塑造一个共同的梦想，因为人因为梦想而伟大。梦想可以凝聚人心，吸引人才！梦想可以激励人！梦想是企业在困难或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想可以把企业联合成一个社区。

Answer 2

企业应该明白每一个人所擅长的领域，同时也应该去挖掘每一个员工的天赋，也应该在内部寻找一些契机去考验每一个人，并且也要设定一些绩效考核标准，这样才能够快速挖掘内部的人才。

Answer 3

企业首先要有一个非常好的结构模型，也要设置一些内部的绩效考核，要优化人才管理这样才可以快速的挖掘内部人才。

Answer 4

都会有很多渠道的，所以我们作为一个企业一定要管理好这些内容，并且只有招到特别厉害的人才才对公司有利。

Answer 5

首先要定期组织员工技能评比或者报告会等，发现和挖掘员工内部潜力和人才
其次可以通过强化技能培训来提升员工能力