岗位优化设计怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

1、结合企业的战略、文化，通过对企业流程体系的梳理，明确企业的组织架构、部门使命及职能，从而进一步确定岗位的职责及设置，最终形成企业整体的岗位设置优化方案。
2、在此基础上，结合企业的战略，根据企业的业务规划及经营目标，依据企业当前的组织承受能力、岗位人员紧急需求程度，确定相应岗位的人员编制数量。
3、在岗位设置优化阶段，首先是在职责梳理的基础之上，明确部门内部核心业务流程和职责分工，然后基于“职能-职责-岗位”的设岗基本原则，进行初步岗位设计，并将组织架构设计阶段已经确定的部门职能，逐一匹配到初设岗位中，最后借助职责分工表中的分工饱和情况，对岗位设置的合理性进行校正，确定最终岗位设置方案。

Answer 2

1、首先明确公司或者部门的业务范畴
2、梳理岗位的业务和职责范围
3、在公司或部门对人才的培养方向上，针对岗位做职责划分，以满足工作各流程环节运作。