生产经理新入职如何开展工作

Question

如题所述

Answer 1

生产经理新入职，首先

第一阶段（第1个月）你最重要的是通过查阅管理文件、访谈有关员工、网络搜集信息、行业内部调研、主要位见习等手段，做到三个熟悉：

一、熟悉行业：

二、熟悉公司：

三、熟悉岗位：

第二阶段（第2个月左右）则要根据你的调研结果，制定相应的短期工作计划，工作计划要符合以下特征：

计划制定后要和你的上级或者‘BOSS’进行一次沟通，明确你的工作方向、计划及主要措施、及所需要资源支持等等，争取他的支持；这个月一定要遵循“多问、多看、多思、适当说”的原则。

第三阶段（第3个月左右），就是把你的计划付诸实施了，实施成功的关键，是让参与各方的需求都能得到更大的满足，这个需求要考虑：

这些需求你必须要洞察到，从需求出发，可以让自己更容易获得成功。

总之，新上任经理在试用期间，如果你第三个月的一些项目能有所成效，人际关系不算太差，主要合作群体的需求也得到了不同程度的满足，那么你转正问题不大，接下来至少有1年时间给你从长计议了，赢得了时间与空间，你才有才华展示的机会，实现新上任的“软着陆”。

Answer 2

生产经理刚入职的话，我觉得最重要的还是要了解产品，只有对产品足够了解才能更好地开展工作，还有就是对生产流程你要进行一个把控和了解