企业文化的激励功能可分为自我激励和外激励。
一.企业文化的内涵
企业文化作为-种文化的表现形式与载体,是企业价值观念处事方式及行为仪式等多个方面内容的核心组成，对企业的正常运转起着潜移默化的影响作用。
简单地理解，企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵,并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。
企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。
企业借助文化的激励引导作用，实现企业经营管理理念的宣传推广，从而让员工在文化的激励引导中以更加饱满的热情去从事工作，去服务企业，带给企业实实在在的经济效益，也有利于企业形象与文化口碑的建构。
二、企业文化的激励作具体表现
1.企业文化对员工的导向与凝聚功能
企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一一种具体体现。
企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈,是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力,将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。
随着企业团队凝聚力的增强，会有更多的人参与到企业文化建设中来，自觉感受企业的文化氛围，增强对企业的认同感，从而更好地做好本职工作。
2.企业文化对员工的规范与辐射作用
企业文化在开展实施过程中，一其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、授,则企业文化就成为既定的文化史实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念,就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。
对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的.文化内涵,从而更好地规范企业员工日常行为，这种”软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。