跳槽前需要考虑以下因素
跳槽管理，通俗来讲，就是如何管理换工作。
关于跳槽管理，有三点。第一，要不要跳槽;第二，如何跳槽;第三，跳槽秘籍。在跳槽流程的关键节点，有哪些最重要的、最隐秘的小技巧、大技巧。
第一，要不要跳槽
关于要不要跳槽这个问题，答案非常肯定，要跳槽。跳槽是职业生涯里的大概率事件一，除非你在日本，除非你爹是某某某，你是家族企业一出身，否则大概率事件就是你不会在一家公司从头到尾做—辈子。
为什么要跳槽?三个原因。
1.为了修行，为了成长。这是在职业生涯早期最常出现的一个因素。你在现在的岗位学不到新东西了，师傅那里能学的都学了，这个师傅已经很害怕你了;然后这个行业，你该学的都学了，这个行业的细分，该学的也都学了;这个角色，你该做的都做了，觉得已经做了九十五分了，再往上做，有可能也不见得能做上去了。
而且你也腻烦了，在这个领域做得已经太久了，没什么新东西了。如果人现在平均活八十岁，将来要平均活一百二十岁，你还想有新人生，想学新东西，想去新地域，比如，在北京已经干了二十年了，你干烦了，想去非洲、欧洲。想接触新的东西，想发挥自己的潜力，想成为一个更了不起的成事修行者。希望通过跳槽来找到一个新师傅、一个新行业、一个新角色、一个新领域、一个新地域，打开—片新天地。
2.为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事。意思是需要一个新平台，这个平台能够让英雄有用武之地。比如一个职位，甚至一个CEO 的候选人，你输了，其他人当上了CEO，那你怎么办?是留在这里，还是选择离开?比如你跟这个领导跟了三四年，他明显不喜欢你了，你在公司里也没有太好的办法来换岗，怎么办?
如果在目前的岗位你觉得也能学习，有点事干，但是没劲。不想去公司，不想跟你现在的这些同事花任何时间，甚至连一杯啤酒都不想跟他们喝;还非常想椁现在的老板，每天心里总有二十句骂他的话。如果你这么想，其实你也该考虑跳槽了。
3.为了钱。我从来不回避钱，一定数量的钱是必需的。钱财、物质基础，能让我们活得像个人样，活得有些尊严。
曾经有人问我他要不要跳槽，什么时候跳?.…...问了我一大堆相关的问题。但是我看他们的动机，不是为了修行和成长，也不是为了有用武之地。他们是很能干的人，但是也并不见得有很高的理想，并不见得有很多自我修行的动力，其实这不见得错。人有很多类，我给他们的建议往往就是如下:「Double your pay, you go.(付你两倍的薪水，你就走。)」如果你跳槽之后的新工作能付你两倍的薪水，你就拥抱新的更多的钱去吧。
总之，没学习，没事干，钱不够花，考虑跳槽;没劲，不想去公司，不想跟同事花时间，非常想撑老板，也可以考虑跳槽。
以上三个跳槽的原因，其实换一个角度，企业要留住想留的人，也可以从这三个方面去做文章。
第二，如何跳槽
在明确了为什么要跳槽，以及你感受到现在跳槽有可能是对的时候，下一个非常核心的问题，就是如何跳槽。
1．你要清楚自己要什么。在为什么要跳槽这点上，只给大家一个建议:三十岁、三十五岁，甚至四十岁之前，最好不要为了钱财而跳槽。虽然前面提到给你双薪就可以考虑跳槽，但是在你年轻的时候，如果只是为了钱财而跳槽，劝你三思而后行。这个年轻的定义，至少是三十五岁。
为什么这么说?因为大学毕业到三十五岁，大致十年左右的时间，是练本事的时候，无论换到哪个公司、哪个岗位，那个公司、那个岗位也不会给你很多钱。人在职业生涯中挣钱最多的阶段是三十五岁之后。在三十五岁之前，如果你把挣钱设成跳槽原因的第一位，会发现到了四十岁、四十五岁甚至五十岁以后，挣钱能力严重受损，严重少于那些在早期为了修行、为了成长、为了成事、为了新平台那些人挣得多。
2．在清楚自己为什么跳槽之后，要非常关注跳槽后和谁直接汇报。因为很有可能说服你去跳槽，跟你说愿景、说平台、说成长的那个人，可能资历很深，可能是你下一个公司的董事长或者CEO，你和他之间有可能会变成直接汇报的关系。
如果是这种情况，你需要见这个人不止一次，你最好能够跟他比较舒服地相处。我见过很多失败的跳槽例子，是因为他们对直接领导不熟悉，对他的直接领导没有钦佩感，甚至没有舒适感。我们除了日常生活，工作其实占据我们相当长的时间，在工作时间里边，你的幸福、开心、满足与否，在相当大的程度上，取决于你和你直接领导的关系。
所以在跳槽之前，一定要关注跳槽之后跟谁直接汇报，你需要跟他见两次，甚至两次以上。争取有一次能够吃饭，能钧够喝点小酒，还有一次能够在他非常累，甚至心情不好的时候，跟他聊一次;就像看房子，不要只在售楼小姐通知你时，在这个房子、这个户型最能显示它的优点时去看这个房子，要在不同的时间去看这个房子。
3．最好尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里。虽然我理解，越是高阶的跳槽，有些事越是口头协定，但是尽量把谈妥的条款落到雇佣合同里，在你跳槽之前有书面签字。这些谈妥的条款，可能包括职位、给谁直接汇报、薪
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