企业文化建设案例
以科龙为例，我们可以看看是如何一步步建设其企业文化的。
企业文化准备 1、确定企业文化建设共识 ①科龙事前在广东省请了 10位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课②经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程，同时邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的顾问
2、创建企业文化项目小组 ①成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任②由推行委员会导入企业文化训练课程
3、拟定企业文化建设计划 ①形成经营文化策略建议书
4、企业文化管理层研讨会 ①科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。会场上lO面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志成城、再创辉煌的巨大决心。潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字
5、企业文化创建动员大会
企业文化诊断 1、企业文化现状调查 ①针对科龙5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底
2、建立企业文化模型 ①一次三天两夜的文化研讨营。科龙集团的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等80人参加了会议。研讨营以沟通为旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，然后开动脑筋，头脑激荡，研讨企业的基本信念、战略、市场营销战略、企业文化、企业革新战略
3、企业文化差距分析
企业文化战略性规划 1、明确企业文化建设目标 ①规定科龙塑造企业文化将达成六个目标： ■明确科龙集团的总体经营目标■凝聚员工的向心力■形成特色的企业文化■寻找科龙新的优势点■品牌形象延伸■提高全员素质
2、选择企业文化战略
3、企业文化结构规划 ①企业文化指标总结，包括企业价值观；企业行为信条；企业组织管理
企业文化实施 1、设置企业文化管理机构 ①企业各级组织管理制度拟定
2、建立文化导向的管理流程
3、制订企业文化纲领与手册 ①对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定②对外行为规范。包括全体职工对外行为规范制定③行为规范手册。将行为规范制定成标准手册
4、企业文化内部传播 ①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册
5、企业文化外部传播 声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会在容奇镇体育中心隆重举行，与会人员除科龙集团万余名干部员工外，还有省市镇领导，以及科龙企业文化专家顾问，令人瞩目的是科龙集团还请来了来自全国30个省市的近100名消费者、经销商代表以及科龙的退休虽工和员工家属，使这次盛会更显得意义非常。
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