一、空降的领导其实不需要和公司的员工太刻意的搞好关系,只需要在进入公司的前段时间做好自己分内的工作,拿出业绩展现给员工和公司。
空降的领导进入公司的第一步,肯定是需要进行加强管理。对于以前的管理机制他并不熟悉,所以他需要先了解所有的员工情况,根据之前的管理漏洞来重新定另一个新的管理模式。这种情况就需要员工拥有很高的执行力度,如果在这个时候他与员工去搞好关系,就对于自己执行工作的力度有冲突。很多公司员工也不再会去严格按照他的标准完成,就违背了事情本身的作用。
二、空降的领导如果刻意地和公司内部的员工搞好关系,会在一定程度上降低自己的身份,让很多普通员工看不起,认为这个空降的领导没有任何能力。
虽然是空降的领导,但是肯定在能力上会比其他的普通员工会更高。如果他这个时候主动降低身份与公司内部的其他员工搞好关系的话,会让其他员工有所误解,认为他是采用其他的内部关系或者是讨好的方式,来获得这个领导的头衔。为了避免这样的话语产生,没有必要从一开始进入公司,就刻意的去讨好其他内部员工,保持平常心态对待工作就可以了。
三、空降的领导不用太在意和员工的关系,而是要在慢慢融入公司的时候和员工相互沟通和了解,最终达到一个融洽的关系和氛围。
即使是空降的领导也需要维护上级与下级之间的和谐关系,所以在执行了一定的管理力度之后,就需要缓和领导与员工之间的关系。这个时候我们不需要太过于刻意的去讨好员工,而是采用一些普通的行为去拉近与员工之间的距离,比如说聚餐、唱歌等等活动,就能够达到一定的效果。