第1个回答 2019-01-10
提高生产力度主要自己舍得付出，说白了钱要比原来适当的多一点！实行计件制，效率高，员工工资会多！但也有缺点质量会不如以前的好，希望你能有取舍！本回答被网友采纳
第2个回答 2019-01-10
培养员工技能，培养员工团队精神，心往一处想，劲往一处使
第3个回答 2019-01-10
实行计件+计质工资，数量+质量获得绩效考核奖励，底薪视企业实际情况确定。
第4个回答 2019-06-14
人是第一生产力，是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力，企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么，如何才能提高员工的主观能动性，实现企业的良性发展呢？我个人认为：
一、以人为本，建立宽松和谐的人文环境。 航修企业作为一个特殊的团队，承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体，都肩负着一手托着国家的财产，一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动，乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而，一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的，他需要经营管理者在实际的管理操作中，从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运，民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情，想员工之所想，急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓，消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀，构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益，行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家，增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难，做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为，这样的管理方式，会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法：我个人认为，应有针对性的进行正面引导。通过，人性管理的内在优势，以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员，真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣，企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性，让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励，塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工，应因势利导，开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱，从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度，提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿，没能力的人少拿，用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制，最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系，有针对性、有计划的引进人才，是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下，单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以，我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发其工作热情，从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次，以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策，为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现，来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善，强化安全制度的落实。增强社区管理力度，保障员工生活。 人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障，在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化，为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生产过程中的人身安全，最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害。加强安全意识教育，强化安全制度改革，坚决消除一线人员麻痹大意的思想。积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略。心系员工的生命财产安全，结合工厂实际加强社区安全保卫工作。贴近员工实际生活，主动帮扶有生活困难的家庭。做好社区基础设施建设，美化生存环境。对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决。从而从根本上解决人们的后顾之忧。从而实现通过“组织上级”的关心，让每一位员工放心，达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心。 综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益，满足部队的生产需要。从根本上必须坚持以人为本，建立人单合一的管理体制。充分调动人的主动性和能动性。并倡导人文关怀通过政治上的关心，事业上的支持，和生活上的关爱。来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理。积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，从而进一步提高一线实际操作者的能动力。使其心系一处，使企业形成一股强大的凝聚力和向心力。