我母亲从94年开始经营现在这个工厂，我母亲全额投资，她前后把我的5个舅舅都叫来参与企业生产经营，后来不断地出现问题。现在仍有两个舅舅和一个舅妈在工厂工作。
我83年出生，在离家比较远的一个城市念完大学（很大一部分原因就是我不想理家里这些破烂事），重点本科，新闻学专业，毕业后在一家广告公司工作，已经两年。我一直很关注经济，喜欢看《21世纪经济报道》《经济观察报》和企业管理类的书，希望有一天能够自己创业。2个月前，我找到了一个很好的市场增长点，写好了创业计划书，经过论证和市场调查认为时机成熟，于是辞职，带着我工作攒下来的一点积蓄回家，想先把项目运作起来，然后寻找风险投资或其他合作，在我的计划里，我的积蓄够我撑过创业开始最艰难的时刻。
但是没想到，就在我回家之后几天时间后，我妈的工厂出现极大危机，政府监管力度加大，处以巨大数额罚金，资金链断裂，（有些待收货款已经10几个月了，账面上看起来是有钱，但其实流动资金很少）于是我把我的创业资金也给了她，让她先把事情办妥。
现在我已经在家呆了快2个月了，这段时间，我了解了一下工厂的经营管理情况，认为有很大的漏洞。
生产管理靠我的一个舅妈，销售（其实就是送货、开发票）都是我一个舅舅（他现在被原单位返聘）兼职，和他工作时间冲突的时候，事情就要耽搁下来，但工厂付给他的工资是专职业务员的两倍，而且这个舅舅票据意识很弱，出库入库经常不填单据，我妈和他对帐时，经常发生争执。他们都不是很认同我妈妈的管理。财务上，原来用的一个兼职会计是我妈妈的亲戚，账面不清。今年把财务交给了一个专职会计师事务所，他们认为我们应当尽早废业重立。
我帮她重现整理了产品质量文件，客户关系资料，重新订立了工资体系（刚好这几个月物价上涨，工人要求涨工资），试用了阿里巴巴的诚信通。同时也提出了一些我的建议，我认为现在工厂就处在危机之中，资金链断裂，回款周期偏长，客户拜访几乎没有（我觉得这几个客户能选择我们的产品是只能说是凭采购人员的良心），库存和原材料进货都没有计划和控制。
我爸爸今年年末可能会退居二线，他流露出想要管工厂生产的意思（我爸爸是很厉害的人拉，我觉得管理是没问题的，但他的性格可能不适合销售工作）
我妈妈和我现在都处于矛盾之中，她因为觉得占了我的钱很内疚，几次说想把工厂卖掉投我的项目，但我劝她：‘我爸爸这么多年给你钱让你维持工厂，你从没拿钱回家来，工厂挣了多少钱谁也不知道，现在他要参与工厂经营，你就说要把工厂卖掉，我觉得这样不好。而且他退二线之后没事情干肯定很无聊，他管生产不正是本行么？’她又说要么我就在工厂做事算了，过两天废业重立时就把法人改成我，让我负责整体经营，但她自己也知道这是个竞争激烈的行业，象我们这种工厂发展得十分大是不太可能的,顶多是多发展客户，在省里面多占一点市场份额，卖到别的省都不可能。而且还怕我做生意接触不到好男孩子，耽误结婚（这我倒不害怕，因为我觉得自己条件蛮好，要求也不高，只要看对眼就行了，不用家里有钱有势什么的）
我肯定不会拿家里卖工厂的钱去做我的项目，但现在又没钱，重新找工作从头攒钱我又不甘心。只要我舅舅们在工厂一天，我就绝不会参与工厂管理，虽然我从心里瞧不起他们，可是我还是没办法对我的长辈指手画脚。对管理工厂，我觉得我有信心做好，可是它真的值得我去做么？还是我应当把它带离现在的这场危机，通过正规化管理把它带上正规，然后功成身退，再去做我的项目？可是我的项目会不会就此错过了时机呢？
很长，但是请大家出出主意。
感谢大家的回答，我不想参与工厂管理很大一部分原因是工厂内部关系过于混乱，我想说一下工厂因为家族管理曾经遇到的几个问题：一个舅舅原来在信贷社工作涉嫌诈骗，我妈妈花钱打点给他判了缓刑，然后让他到工厂来做销售，他不好好上班，经常赌博，我妈妈管他，他说我妈神经不正常，后来闹崩；工厂原来有经销部，除了我们自己的产品还销售其他产品，一个舅舅趁我妈跑法院没有时间对帐的那段时间，转移货款和货物，最后造成亏损，迫使我妈卖掉经销部，后来几经辗转，这个舅舅从身无分文到买下了这个经销部；还有一个舅舅因为在管理上和我妈妈起冲突，扬言要去税务机关检举我妈妈，并破坏了部分生产设备。
我爸爸在石化系统工作，是一个很忙碌的小领导，他对工厂的家族管理很不满，基本上不过问工厂的事情，但每次我妈妈资金链出现问题，都是我爸爸想办法，我妈妈虽然花在舅舅身上很多钱，但基本上没拿钱回家过。
另外关于工厂的客户和发展，虽然已经很多年了，但工厂一直靠仅有的几家客户半死不活着，规模非常小。