员工喜欢什么样的管理者?

Question

如题所述

Answer 1

　　不同行业的员工喜欢不同的管理者，当然，国家和地域不同，管理者的知识水平，处事的方式各有不同，而员工的心理也不同，这种事情不能一概而论，您如果现在管理着员工，那请您先回答一下这个问题：
　　您的员工是因为制度在为您“卖命”，还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？如果您能回答这个问题，那您的问题就不是问题了。

　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
　　小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
　　（1）赏罚分明；
　　（2）制度大于人情；
　　（3）大事讲原则，小事讲风格；
　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵

　　中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
　　上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。

　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

Answer 2

第一，要让每一个员工都感觉到你非常喜欢他。这个很简单，其实有时候就是一个动作，一个微笑，甚至是一句话、一个很亲密的行为，就能够让员工感觉到你是喜欢他的，你是肯定他的。员工回馈给你的，一定是他很喜欢你。
第二，你要和员工打成一片。要真的从心里去理解、体谅每一位员工。我的做法是通常会让他们读两本书，第一本是无字书——我。比如我会让他们说，你看我，是尊重别人的，是宽容的，是开朗的，是乐观的，是耐心的，是一丝不苟的，是对工作非常认真的，是与人为善的等等。这些东西是我在平时和他的交流之中，让他能够感受得到的。同时，我也会经常给他们推荐有字的书。有意识地让他们去学习去成长，让他们感觉到工作的意义。那个时候他会觉得你很喜欢他，你和员工就达成了一片。所以他们会喜欢你。
第三，身教重于言教。我们说身教无痕，很多时候是你做到了，员工感受到了、看到了，那他自然就会喜欢你这个校长。看服人比说服人影响力要大得多。当别人看见你并且服了你，从视觉上应该是占88%。但是如果你去说服别人，让别人爱戴，这个时候的效果只有11%。所以我们要想做一个让员工喜欢的校长，是身教重于言传。
第四，学会正确的激励员工。包括动真情，要及时、当众激励，要有针对性，很真诚地祝贺员工的进步。这一点非常重要，也是有原则的。
第五，性情要温和。我们要做性温味甘的甘草，温情温和、包容。
做到这五点，我相信员工会非常喜欢你这个校长以及你这个校长的工作安排，员工也会乐于

Answer 3

从根本上来讲，如果一个总经理人人都喜欢，一定是个烂企业，或者是大牌国企，化纳税人的钱只恨手脚慢的。
如果企业或者一个部门搞得勃勃生气，员工都会高兴，尽管他们不一定喜欢带头人。因此，这里的关键点不是被员工喜欢，而是尽职尽责，称职称责。否则，即使你天天撒钱，也会有的员工骂娘。
一般来说，大部分员工会喜欢亲民的领导，对于制度要求宽松，自己没有什么劣迹，对人公平，骑辆破自行车上下班，事无巨细事必躬亲。
这样的人，好企业会搞烂，是县长一定管个贫困县，是校长升学率一定为零。
因此，不要求人人喜欢，但一定要求把事情做好做实。

Answer 4

专业精湛、知识丰富、幽默风趣、热情善良、果断正直、良师益友等等。

Answer 5

古：能善战者，求之以势，不责于人，故能择人而任势。如刘备、宋江之闲，文不成书、武不成器，仍可得天下，得民心。管理者要目光远卓，需得民心，善于洞察别人的优势。