标准工时与宽放率之间的关系可以通过以下公式来理解：
标准工时 = 正常工时 X (1+宽放率)
其中，宽放率由以下几部分组成：生理宽放（通常为2%~5%）、疲劳宽放（5%~20%）、管理宽放（3%~10%），以及特殊情况下可能需要的10%的电子制造业宽放率。
标准工时的应用广泛，主要包括：
效率管理：管理人员需在标准时间内完成任务，衡量完成度。
设备能力：根据标准时间评估机器设备的生产能力，指导购置和调整策略。
设备计划：通过标准工时优化设备配置，确保整体产能最大化。
人员及负荷计算：根据生产计划，确定所需人工和人员配置。
产能计算：依据标准工时确定每日各产品的标准生产能力。
生产进度安排：根据标准工时安排生产计划的进度。
日程管理：依据标准工时进行人员设备的配置和日程规划，以满足生产目标。
人机配合优化：根据标准时间合理配置人力和机器，减少资源浪费。
生产线平衡：调整生产线工作站，避免瓶颈和空闲时间。
人员计划：根据标准工时确定人员配置，制定全厂人员计划。
工作方法改进：标准工时是改善作业方法的参考依据。
作业指导训练：标准工时是衡量作业单元效率的标准。
绩效评估和奖金计算：奖惩制度需要标准时间来衡量工作表现。
新产品开发：利用旧产品标准时间预估新产品的成本。
人工成本计算：标准工时是计算直接人工成本的基础数据。
产品定价：标准工时可作为产品定价的参考依据。