为了提高流动资金的周转效率，企业需要从几个关键环节着手:
首先，对于原材料管理，企业应设定科学的消耗定额，实施定额发料制度，并通过技术改进减少原材料的消耗和库存。例如，通过就地、就近采购，减少运输过程中的资金占用，同时强化发放和保管流程，缩短从接收原材料到入库的时间，降低资金滞留。
其次，生产资金的周转也至关重要。企业应采用高效的生产组织形式和现代化设备，缩短产品生产周期，同时推行均衡生产，合理安排生产计划，提高零部件配套率，从而减少在制品的存储需求。
最后，对于产成品资金管理，企业需加强市场分析，拓展销售渠道，尽快将产品推向市场，避免库存积压。要优化产成品检验、入库和包装流程，严格遵守订单合同，确保准时发货。此外，选择经济合理的运输方式，简化供货和结算流程，确保货款的及时回收，进一步加快资金周转。
所谓的流动资金管理就是通过监察公司的现金流动从而确保公司拥有足够的现金来运行其日常营运活动。成功的流动资金管理是通过仔细部署公司的各个方面从而使公司的必需运行资金保持在最低水平。