设计薪酬体系应考虑的因素
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
公司的经营政策和目标
欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的因素
行政上的考虑
公司行政支持的服务能力
管理上的考虑
公司对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等
薪酬设计准备:
企业内部调研与分析
公司薪酬的系统性分析
企业的文化价值观
企业战略与人力资源政策
员工综合状况
公司现有的薪酬状况调研
公司现有的薪酬总额问题
公司的薪酬支付能力
公司的薪酬满意状况
公司薪酬结构分析
公司现有各种薪酬形式的有效性
公司现有各种薪酬形式的比例
不同岗位人员的薪酬结构比较
企业外部调研与分析
市场薪资调查
本地区薪资调查分析
同行业薪资调查分析
竞争对手薪资调查分析
本地人才市场供需状况
公司各岗位人员在市场中的替代性
公司各岗位人员在市场中的供需状况
薪酬体系设计流程: 工作设计
与分析
岗位评价
薪酬水
平确定
薪酬制度
的管理
和控制
薪酬结构设计
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