您好，
富士康的abcde路线主要指的是
商业模式ABCDE：第一是AI，共同研发，因为每一个行业都有它的人工智能，而同时具有大数据（B）的收集，将把富士康云（C）变成各个行业的专业知识与经验（D），最后通过整合，利用实践（E）来验证可行性。
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由"在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升"的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的
执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力--独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。6大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁
郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的"全方位成本优势"给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等"全方位成本优势"。自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的"全方位成本优势"概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的"全方位成本优势"使全人类皆能享有
3C产品所带来的便利生活。富士康在中国大陆、
中国台湾、日本、
东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为"两地研发、三区设计制造、全球组装交货"。