领导推荐过来人会存在两种情况：
①、领导认识的朋友或者身边朋友推荐给领导的人，事前应该有过初步的了解，到你这里面试就是走个过场。
②、这个人可能是客户或者不熟悉的人推荐给领导的，可能是有求于领导，但是领导碍于面子也没怎么好意思拒绝。
关于这两种情况，你如果已经面试完，且初步判定不合适。那么可以尝试这样的处理，毕竟你不知道这个人的底细，或者领导的真实目的。
1、把面试的结果以书面的形式写在面试反馈表上，或者当面给领导如实的汇报。客观的描述你评估的结果，以及对方的优劣势情况，但是不给出明确的建议，让领导来复试一次。
如果这个时候领导没回应，并且问你的建议，你再如实的告知他你面试的结果，最后让领导来定夺这个人是否去留！如果领导非常相信你的专业能力，而且这个人属于第②种情况的话，肯定会尊重你的建议，不会再复试，或者走个过场。
如果是第①种情况，领导会让你邀请对方过来复试，并且会告知你可以让对方先试试什么岗位的工作，看看是否合适再说。
2、直接预约领导面试，确定面试时间，让他参与复试。
其实，关于面试的结果是否合适，领导都会放权给到相应的业务部门，以他们的意见为主。领导最终只是走个过场，认识一下。除非是中高层的面试，初面只能是基础筛选，领导站在的角度不同，考虑人才的能力点不同。所以，可能下面的人为看中的，领导却很欣赏。
如果面试结果是不适合，建议你在回复领导时应该遵循以下原则：
说明面试过程和结果：首先要向领导说明面试的过程和结果，简要介绍候选人的背景、表现以及为什么不适合这个职位。
坦诚而礼貌地表达意见：要坦诚而礼貌地向领导表达你的意见，让领导了解你的看法，同时给出合理的解释。
强调对方的优点：在说明不适合的原因时，可以适当地强调候选人的优点和长处，这样可以维护对方的形象和自尊。
提出建议：如果你认为候选人可能适合其他职位，可以给出建议并向领导提出推荐，这样可以让领导更了解候选人的优势和应用价值。
保持专业和职业：无论你的感受如何，都应该保持专业和职业的态度，以确保你的回复让领导感到你尊重他的推荐，并且专业地处理了这个问题。
最后，你需要注意的是，你的回复应该是得体的、恰当的和令人愉快的。同时，如果你感到有困难或者无法应对这个难题，可以考虑咨询公司的招聘经验丰富的同事或者向人力资源部门求助。
重新生成
对于这种情况，我建议回复时应该保持真诚和客观。在回复中，可以首先感谢领导的推荐，并表示由于面试结果未如预期，不能选择该候选人作为公司的一员。
同时，我们也可以就面试结果进行详细的说明和阐述。在说明中，可以针对该候选人的表现进行分析，指出哪些方面未能达到招聘要求，并且陈述公司对于该职位所需的背景、技能和经验等要求，以便下次做到更加明确。
最后，应该向领导提供一些可供挑选的候选人，其中可能包括那些已经申请该职位但尚未得到机会的候选人，或者是经过筛选的其他优秀人才。重新介绍候选人的相关信息，并解释他们符合公司需求的原因，以便领导在选择新的候选人时有更充分和全面的了解和参考。
总之，在回复领导时，我们需要始终保持真诚和客观，充分表达公司的招聘需求和面试结果，同时积极地提供其他候选人的信息和建议，以便达到更好的招聘效果。本回答被网友采纳
感谢您推荐了这位应聘者参加面试。经过仔细评估和考虑，我认为他/她可能不适合这个职位。以下是我对此情况的详细回复：
首先，我想强调的是，我非常尊重您对这位应聘者的评价和推荐。在面试过程中，我确实看到了他/她的一些优点和潜力。然而，通过深入交流和了解，我发现他/她与该职位的要求和公司文化不太匹配。
具体来说，我发现他/她在技能方面存在一些不足之处。虽然他/她在某些领域有着一定的经验，但与该职位所需的技能要求相比，还有一定的差距。此外，他/她的沟通和团队合作能力也需要进一步提升。这些因素可能会对他/她在岗位上的表现产生一定的影响。
另外，我还注意到他/她的个人特质与公司的价值观和文化不太相符。虽然他/她在某些方面表现出了积极的态度和努力，但与我们公司的文化氛围存在一定的差异。我相信一个适合的候选人应该能够融入公司的文化，并与团队共同努力实现共同的目标。
基于以上原因，我认为这位应聘者可能不适合该职位。我希望您能理解我的评估结果，并考虑其他适合的候选人来填补这个空缺。如果您有任何进一步的问题或需要更多的信息，请随时与我联系。
再次感谢您对我的信任和支持。我将继续努力为您推荐更多合适的候选人，以满足公司的需求。
祝好！
此致
XXX