你想给员工开工资么？？
最简单的分发就是基本工资+绩效工资。这样的好处是结构简单，绩效的部分可以根据员工的表现相应的增加或者减少。这种构成法适用于中小企业。坏处就是有些钱是要被扣掉是需要在合理的工资结构里的。
最复杂的工资构成那就多了
除了基本工资和绩效工资以外，还有很多，下面就挨个说一下吧。
基本工资：指员工每月能拿到的固定工资，嗯，也就是这个员工病假回家，你也要给员工开的工资。工资分的不细致的单位一般都会给员工开原工资的60%。
绩效工资：就是活动钱，说白了就是员工犯错误，可以尽情扣除的那部分。O(∩_∩)O~但是很少有人会犯错误犯到把绩效工资全部扣除的程度。
全勤奖：全勤无缺席的员工可以额外的多得到100块钱。
年终奖：一般是指一年到头单位给员工的一边过年钱。通常钱数都是员工平时的一个月工资，也有给半个月工资的情况。当然也有给300和500的企业。
年终分红：有些单位会给单位的一些股票来嘉奖积极的员工，这就涉及到年终的分红了。
工龄年资：一般的小企业都是每年固定给涨30~50块钱，也有不给的。大企业给的当然要多。
季度奖：这个看企业的经营状况了一般都是颁发给业务员的，季度奖都是以每个季度进行一次业务总结，给单位创收的员工，单位会给一些钱奖励。
工作提成：这个也是给业务员的。怎么给提成那是老板的事了。
岗位津贴：就是根据员工所做的不同职位，给的钱不一样。高管的津贴就高。办公室内业的津贴就低。一般的业务员和操作层面上个劳动工人都没有。
出差补助费：给出差的人用。这个一定要给。
交通补助费：给非住宿员工用。单位没钱可以不给。
伙食补助费：这个不说了，根据企业的自身情况了。
电话补助费：这个同上。
各种奖项：比如先进生产者，哈哈，这个词比较老。就是单位设立的各种奖项颁发给积极分子，别光给精神奖励。物质上要刺激一下。
剩下的各种名目的费用就多了。比如：单位给出的培训费啦，教材补助啦，活动经费啦。虽然这些事福利。但是有的单位把这些看得很总要。
除此之外各种保险也是必须了。
最重要的就是不要光顾着怎么把员工的钱分成块。最重要的是怎么能用钱来提高员工工作的积极性。
至于优缺点么，这个没有绝对的，因为没个城市的情况都不一样，物价水平也不一样。没个单位的员工的素质结构和知识结构都不一样。怎么去组合这些钱，额度都是多少那就是老板自己的事情了。如果老板看到这个脑袋疼，就交给人力资源部或者劳资专员，如果没这个部门也没这个职位，那就交个一个信得过的人去做吧。
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