TPM强调全员参与,实施推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加,以重复小团队的方式不断活动,改善是无止尽的,绝不是一阵风就能做好,也不可能一劳永逸。
注重让生产一线员工在日常工作中牢固树立“我的设备我保养”、“我的区域我清扫”的意识,使他们自觉对生产现场的设备与环境进行保护、维持和管理。就是以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作能手为目标,通过对设备基本条件的整备和维持,对使用条件的遵守,对零部件的更换、劣化的复原与改善,循序渐进展开的现场自主保养活动。
生产一线员工通过定期进行紧固、加油、清扫和点检活动,不但保养了设备,而且可以感知到设备的异常,这样就可以及早采取对策,避免故障的发生。
生产一线员工自主保养的同时,不削弱设备检修部门的工作,而是为设备检修人员腾出更多的时间和精力,使他们能够像医生一样开展如定期检查、早期修理等工作,从而最大限度地提高设备和生产综合效率。
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