第2个回答 2021-10-20
企业经营发展的最终目都离不开做大、做强、做久。达到这三个目的，需要一个有很强支撑力的团队。现代企业的竞争其实就是企业团队之间的竞争，核心团队就是一个企业最重要的枢纽。
优秀的企业家都知道，其实经营企业就是“做人”，企业家留住团队优秀核心成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手，因为人性沟通的出发点就是人性的关怀。
企业家与管理者要做到，要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上跟公司保持高度一致。
那么如何打造牢固地企业核心团队呢？
（一）识人选人
1、 个性要相适
先拿挑选营销人员为例：销售产品主要是通过直接销售地模式实现，比如产品销售，对销售人员的要求就要有的冲劲与顽强的劲头，因为产品销售是通过“以量取胜”的。也就是说人员的个性要适合产品的工作模式。
2、 要与企业发展阶段切合
在成长期的企业要求团队人员需要有不断学习新知识的能力，这时就应该选那些不太过分注重现实收益、愿意学习改变自己，能够伴随企业共同成长的人员。
已经处在成熟期的企业，首先已经解决了生存难的问题，接下来要解决的就是能否稳健发展的问题了，但这时候需要的就是经验丰富，工作能力强，组织，沟通能力强的员工了，这样就更能适应团队的发展。
3、 选择有正面思维的人
成功的人一定有成功的理由，面对难题的时候，他们只会不断的在找方法去解决问题，而失败的人一定只会永远都在找各种各样的理由。
4、 价值观要切合
一个人的价值观体系决定他的行为，价值观念一致，大家做事互相会很合拍。
（二）用心留住人才
1.要把握合理用人的方针
提拔部属不能着急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，我们的下属可以委任，但却不能放任。
优秀的团队在日常工作中，管理者要给下属一定的压力，才能很好的激发出员工的动力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来管理。
企业也要坚持以绩论人的原则。业绩是在大多数行业衡量一个员工能力最有说服力的依据，能将智慧为企业创造财富价值，以及能够通过个人管理能力带领员工实现个人目标的都是优秀的职场人。
2.知人善任
一个人能力越大，我们就给他制造多大的施展才华的范围，多给优秀的部属多提供一些施展自己才华和能力的机会。企业最值得思考的问题之一是能否合理利用现有的人才资源，并发挥出他们的长处。
（三）建立学习型团队
企业要不断的培育核心团队，还得培养员工让他们都养成不断学习的习惯，这样才能最终形成学习型的团队。
还能形成学习共享和互动型组织，让团队文化凝聚在一起。学习的工作化又能让整个团队得以不断的创新和发展。
（四）建立有效的奖励机制
股权激励要以企业利润增长为主要目标，为企业打造建设一套可长久实行的激励体制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的激励模式。华为、百度、新东方这些大企业也是通过这一独特的股权激励的“财富制造机器”模式，造就了千百个百万，千万富翁。
成功的经营者都认为，企业少依赖他们，其实可以运转得更好，所以建构一个机制来监控企业和平衡绩效。企业想提高对人才的培养，来华埔学堂，不仅是拥有了在线课程，更是拥有了一套集在线培训，帮你打造一个和企业家同心同德的核心团队，提升企业组织效能。