中国工会法第五条规定，工会担负着“组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务；协助人民政府开展工作，维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权”的重任。可见，作为分会主席拥有的职权并不小，肩上的担子并不轻。基层分会主席怎样演好这个富有挑战性的角色呢?一.
调整心态，练好四个素质有人说，“分会主席没有枪，没有炮，只有冲锋号”
。而你的冲锋号起不起作用，就要看有没有耐得住烦、受得了气、抗得住压和玩得出花样的基本素质了。
１．耐得住烦。基层工会工作大部分是婆婆妈妈的实事，烦不胜烦，但分会主席大小是个“官”
，曾国藩说：做官第一要务就是耐烦。不耐烦就无法胜任基层分会主席职务。2．受得了气。基层分会主席就像小媳妇，领导是家长，自己又是群众选出来的，群众当然也是家长。有时候，两头一夹，两头受气。所以基层分会主席要练好气功，有妥善处理上下级关系和群众关系的能力。受不了气，工会工作就没法干。
３．抗得住压。基层分会主席没权也没钱，是社会地位客观上比较低的角色，在单位要承受工作方面的压力，在社会上受到各种歧视，回到家，老婆（丈夫）还要给你压力，如果抗不住压，也就没法干。
４．玩得出花样。基层分会主席玩出新花样，就是能把本职工作搞得生动活泼，让人刮目相看。玩得出花样的源泉就是要爱工会工作。爱工会工作的实质就是一种关注、一种牵挂和一种付出。对工会工作没有爱就没有兴趣，没有兴趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花样。
二、顺乎民意，扮演四种角色工会是广大职工群众的组织，分会主席是职工群众的代言人，他有别于其他行政领导，不能“官味”太浓；分会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太重；分会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”
。要当好分会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四个角色。1.
做职工合法权益的维护人。随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，企事业单位内部的劳动关系更为复杂，引入市场竞争机制后，人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，分会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进改革的深化，另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益，不能因为怕与行政产生矛盾而不敢维护。2.
做职工参与管理的代言人。在单位管理中，由于工会代表广大职工参政议政，因此职工对分会主席的期望值更高了，要求分会主席认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。为此，要注重发挥源头参与的作用，一是在党支部会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党支部领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声；二是提高职代会的质量，健全职代会的审批制度、议事规则和处务公开制度。3.
做职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”
，分会主席是“家长”
。广大职工普遍希望分会主席能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对改革措施不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。协助职工办理红白喜事和对困难职工实行补助，对一些得了不治之症、生活极度困难的职工，发动职工伸出援助之手，解决他们的燃眉之急，通过为职工办实事、办好事，拉近与职工的距离，提高分会主席在职工心目中的形象。4.
做行业管理的内行人。随着的发展，改革的深化，广大职工群众期望分会主席既要懂工会工作，又要懂业务、懂经济、懂管理、懂法律。过去那种习惯于拍脑袋想问题、凭经验做决策，缺乏科学预见性的做法已不受职工欢迎。为了适应新形势对分会主席的新要求，分会主席只有成为行业管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护单位整体利益与职工具体利益的统一。
三、与时俱进，增强四种意识创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。工会工作要实现创新，分会主席必须增强四种意识：1.
增强大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”
。从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕处室中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到单位改革发展上来，促进处室的发展。2.
增强创新意识。形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的节拍。在推进工会工作创新方面，力求冲破思维定势，实行换位思考，辩证思维，努力实现三个创新：一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于单位发展大局中去定位，去运作，避免陷入就工会论工会的误区，例如谈维护，既要讲维护职工的具体利益，也要讲维护集体的整体利益；论分配，既要强调职工物化劳动在分配中的地位，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优先的原则，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新，突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向，跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，本着有所进、有所退，有所为、有所不为的方针，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可，更加开放、自主、灵活的运行机制。3.
。为了掌握工作的主动权，分会主席要把调查研究作为一项基本功，无论工作多忙，都要腾出时间调研。
通过调研，可使自己耳聪目明，能较为准确地反映厂情民意，能提出符合实际、切实可行的措施办法。4.
增强团队意识。搞好工会工作，既要依赖分会主席的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。分会主席再“高明”
，充其量也只能充当三两个回合的“领头雁”
，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。
大家都知道分会主席难当，工会工作不容易。但是，只要我们认识到“党组织为了密切联系职工群众，需要有人从事工会工作；企业为了协调干群关系，稳定队伍，调动职工积极性，需要有人从事工会工作；职工群众为了维护自己的合法权益，需要推选干部从事工会工作，”那我们就会无怨无悔地去当分会主席。只要我们都把“当好基层分会主席，服务广大职工，促进单位发展”的理念挂在心上，练好四个素质、扮演好“四个角色”、增强“四种意识”
，那么基层分会主席一定会当得有滋有味，工会工作也一定会干得有声有色。
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