高效团队必然具有的特点
1、目标(Purpose)明确：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
2、潜能(Empowerment)充分：每一个人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
3、关系与沟通(Relationships and Communication)：好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
4、弹性(Flexibility)空间：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
5、绩效(Optimal Performance)最佳：善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策。
6、肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)：成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
7、士气(Morale)荣誉： 个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。
一、高效团队组团特点
1、规模不大(不超过10人);
2、技能互补性强;
3、目标一致;
4、活力四射;
5、坚定的执行力;
6、信任。
二、如何建立一支高效团队?
通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
1、我们是谁(who)：即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
2、我们在哪里(where)：每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
3、我们成为什么(what)：以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
4、我们什么时候采取行动(when)：合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
5、我们怎样行动(how)：怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
6、为什么(why)：对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
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第一，持有共同愿景和对团队目标的清晰理解。共同愿景是深埋在团队成员心中的令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形贯彻到团队的全貌活动，进而使组织创造出惊人的成就。拥有共同的愿景改善了团队成员之间的关系，增进相互信任，产生强烈的一体感。同时，要将愿景转化为具体、明确的目标，明确工作范围、质量标准、预算和进度计划，而且每个团队成员对实现目标以及由此带来的益处有着共同的设想。
第二，团队成员角色和职责分工相对明确。每个团队成员有自己固定的位置，有各自的职责。对自我和他人的角色和职责有深刻、清晰的理解，乐于承担责任，完成自己的任务，并认可他人，重视彼此的知识和技能，在工作中能做到有效的结合。
第三，目标导向作用明显。有效团队不仅有整体目标，而且将其分解成可量化、可考核的指标，责任到个人，充分发挥目标的激励和导向作用。
第四，高度的信任。团队成员互相关心，承认彼此间的差异，求大同存小异。
第五，高效的合作互助。一个有效的团队需要开放、坦诚而及时的沟通。彼此帮助，给对方提出建设性的意见。
第六，具有高度的创造力。高度的创造力能提高团队整体的工作水平和新产品、新业务的市场开拓能力，由此展现卓越绩效，塑造团队良好声誉。本回答被网友采纳
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