对于一个企业来说，什么才是最重要的 ？！

Question

一个企业深陷于大量人才流失，新鲜血液无法及时注入，多年以来市场占有率不高的困境。 如何摆脱这样的 困境？！ 究竟什么才是对一个企业最重要的？！

Answer 1

个人观点 仅供参考： 一个企业的发展需要借助很多力量，平衡很多利益。换句话说，对一个企业最重要的也不是唯一存在的，有很多东西都是最重要的。企业每个发展阶段和要达到的每个目标之下，都有不同的最重要的东西。 根据个人多年的精验，提供如下理论，仅供参考： 1、如果一定要给企业一个最重要的，那么就是“人” 用好人， 意味着企业有很好的人才系统，企业的“企”，分开来是上“人”下“止”，我们的祖先非常伟大，造字时就容入了预见性的智慧，这个字就是说，企业没有人了，就会停止，企业如何能合理的、有标准的把选人、肓人、留人、用人……等做得好就发展的好，有个稳定的人才团队，高层有好的思维，中层有好的执行能力、基屈有好的操作能力，才能把企业运转的很好。 2、平衡企业各方人员的利益 把钱分好， 财散人聚，财聚人散，只有平衡各方利益，才能平衡管理，员工这所以为企业奋斗，一方面是价值观、信念的统一，而另一方面就是利益。古往今来，从红顶商人到中国首富，他们不断状大的企业和不断丰满的金库，无不是平衡了各方利益——把钱分清楚的作用，而这一动作决定了，高层是不是有格局，中层是不是有能力、基层是不是有协作，只有这样企业才能不断成长、壮大、发展。 给你一个摆脱你所说这种境况的最捷径的方法： 1）给人找老师 给没做好的岗位找老师。 给高层决策者、中层管理者、基层操作者找到老师，让他们从格局、能力、技能上得到改变，并在公司的短板上有所弥补。 2）给企业找目标 给未来发展找目标。 研究同业第一名是怎么去做的，然后，找到他成为第一名的关键，让企业朝那个方向去走。明确未来，企业要成为什么样的企业，朝那个方向努力和整合资源。

Answer 2

都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈--- “利润”？利润也得需要人来创造。 但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。 日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。 这就是问题的关键----- 1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。 2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。 3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。 个人观点，仅供参考。本回答被提问者采纳

Answer 3

都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈---
“利润”？利润也得需要人来创造。
但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。
日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。
这就是问题的关键-----
1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。
2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。
3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。
个人观点，仅供参考。