浅谈如何做好退伍老兵离队前准备工作

Question

如题所述

Answer 1

做好老兵复退期间部队管理工作需要做到：

(一)扎实开展政治思想教育，发挥政治思想工作的服务保障作用。

(二)深入开展经常性思想教育工作，发挥经常性思想工作的“疏”与“导”作用。

(三)创造公正、公平、公开的竞争环境。

(四)严管厚爱，“法”与“情”交融，确保管理不松懈、老兵不“褪色”。

(五)交好接力棒，搞好传、帮、带，大力开展“我为连队做件事”活动。

(一)扎实开展政治思想教育，发挥政治思想工作的服务保障作用。要做好老兵复退期间的队伍管理工作，就要深入开展思想教育，从抓教育入手，强化部队官兵讲政治、顾大局。这个时期就要针对阶段工作实际，开展有针对性的政治思想教育。

(二)深入开展经常性思想教育工作，发挥经常性思想工作的“疏”与“导”作用。每个人到了人生的转折点时，难免会影响思想情绪。从大的道理上讲，当兵就是作贡献，尽义务来的，一切以部队的需要为出发点，但实际情况不是这样，在市场经济条件影响下和竞争激励的社会，许多战士到部队后，就把部队当作个人成长、成才的一个途径，施展才华的舞台，必然就对走与留问题、个人成长进步问题看得很重。

(三)创造公正、公平、公开的竞争环境。要把关系老兵切身利益的事做好，让老兵“心服”、“口服”。随着官兵民主和法制意识普遍增强的实际，都渴望自己的权利得到别人的尊重。公正其实就意味着尊重所有人的权利，在老兵复退时期，这种公正就显得格外重要，根据实际调查看，许多老兵闹思想情绪和心理矛盾大多是由于受到不公平和不公正的待遇引起的。

(四)严管厚爱，“法”与“情”交融，确保管理不松懈、老兵不“褪色”。老兵在复退阶段不可避免的会出现思想的放松，工作下滑，积极性、主动性明显降低等情况的出现，还有的同志还会出现闹情绪，生是非的问题出现。作为管理干部，要一分为二的看待老兵出现的这些问题，认真分析问题的原因和根源，采取有针对性的方法实施管理。

(五)交好接力棒，搞好传、帮、带，大力开展“我为连队做件事”活动。老兵是管理和技术骨干，是部队工作的主力军，经过几年部队生活的锤炼，使他们在部队管理、军事业务训练、文化学习、个人成长、立身做人等方面积累了一定的经验，感悟出了一些道理。