按决策的作用分类：
（1）战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
决策特点：
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责。
4、决策系统的规模扩大。
5、决策活动的频率加快。
6、决策活动包含的信息量猛增。
7、决策主体的构成在变。
以上内容参考：百度百科-决策
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第1个回答 2017-10-26
决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种.
1．按决策的作用分类
（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.
（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.
（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.
（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.
（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
（3）不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.
4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策.
5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策.本回答被提问者采纳
1．按决策的作用分类
（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.
（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.
（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.
（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.
（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
（3）不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.
4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策.
5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策.本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-05-28
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