工作落实不到位的原因有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

工作任务不清楚，造成实际的结果与工作目标不一致，造成落实不到位。

工作任务已清楚明确，由于时间关系没有及时传到到位，或跟踪到位，造成结果的反差，形成工作落实不到位。

或者客观环境因素或突发情况造成未按时间节点或质量要求完成工作，或与周边相关的部门沟通协调不当，没有配合的，造成不到位。

什么都OK，就是主观不努力，造成落实不到位。

责任分下去了，那么相应的权力是否给予了呢，如果权责对等的话，那么再看下你是否去跟进了吗？责任分配并不意味着就不管不问了，需要管理者跟进，同时责任人也要及时汇报，多对过程问几个为什么，而不是对结果问为什么。

Answer 2

1.工作任务不清楚，造成实际的结果与工作目标不一致，造成落实不到位。
2.工作任务已清楚明确，由于时间关系没有及时传到到位，或跟踪到位，造成结果的反差，形成工作落实不到位。
3.工作任务已清楚明确，但客观环境因素或突发情况造成未按时间节点或质量要求完成工作，或与周边相关的部门沟通协调不当，没有配合的，造成不到位
4.什么都OK，就是主观不努力，造成落实不到位。

Answer 3

1.说得到位，做得不到位

2.布置到位，落实不到位

3.表面到位，实际不到位

4.岗位到位，敬业不到位

5.制度到位，执行不到位

Answer 4

企业管理者要求员工将自己的想法执行到位，效果却不理想。问题不在于员工缺乏执行力，而是没有做到有效沟通。或者说，管理者走入了“沟通位差效应”的误区。
企业管理者和员工之间的“位差”是客观存在的，这使得沟通过程中的“位差效应”时时发生。在上面的案例中，总经理并没有将沟通视为一个平等的过程，他的口气严厉，态度傲慢，使得秘书越发小心翼翼，失去了自我判断的能力。秘书在与分公司那边沟通时，犯了同样的错误，这导致了最后的结果。
那么，管理者如何做到正确沟通，平等交流，消除“沟通位差效应”的负面影响？
一、放低身段，拉近距离
管理者越是高高在上，有效沟通的概率则越低。个性突出、能力强的员工会对管理者的做派产生反感；性格敏感、内向的员工哪怕心有疑惑也不敢跟在管理者身后追问，这屡屡导致传达有误、认知失真等问题，让执行工作难以开展。
二、变换一种表达方式，更耐心，更细致
花一点时间去沟通，将任务目标与下属解释清楚，详细地告诉他这件任务一旦完成对公司有何好处，对个人成长又能起到哪些帮助。越耐心，越细致，越有利于下属理解。
最后，扮演好“导师、顾问”的角色。
员工需要的是顾问和支持者，管理者扮演好此类角色，对员工而言是莫大的安慰，沟通障碍就此破除。员工遇到了难题，别急着指责他，帮助他弄明白错在哪里，之后该怎么处理。有了管理者的帮助，员工执行起来更是畅通无阻。本回答被网友采纳