求一个案例，公司过度严密的管理导致经营失败或者员工效率低下的例子 谢谢！

Question

如题所述

Answer 1

答复：（建议）办法推荐如下？
对于公司的内部规章制度而言，一定要严格执行到位，一定要严于律己，一定要严加防范，一定要从自己做起，以先锋的模范带头作用影响到身边的同事们和领导们，可以从身边的例子中……或者同事们的生活中……或者领导们的工作中，可以了解到公司每个员工的习惯和个性专长，可以定期对公司的员工开展户外拓展训练营，这样不仅对公司的员工增强了团队的凝聚力和号召力，以尽可能调动员工们的积极性和创造性，以公司团队的优良作风为事务进展而打下夯实的物质基础，以集中体现了公司企业文化的人本关怀，以完善了员工约束与激励的薪酬制度，以尽可能实现员工价值的贡献力和期望程度。
对于公司的内部员工而言，一定要树立团队的价值观和信念，一定要以员工之家来共同塑造企业员工的成长历程，以体现企业员工的形象和价值，以共同培养一支团队的精英队伍，为公司的人才后备力量做好充分的准备工作，以象征着公司团队强烈的集体荣誉感和自豪感。
个人总结分析：
作为不好管理的员工，首先，以做好员工的思想工作，以积极做好员工沟通和交流，其次，以正面态度说服员工的不满情绪和指责员工的不足之处，再次，给员工一个自省做好的机会，能够让员工充满蓬勃向上的活力，以积极努力扎扎实实的做好每一项工作。
谢谢！追问

。。。我需要一个具体案例作例证。。。很感谢你写了这么多，可以麻烦你再补充一下吗

。。。我需要一个具体案例作例证。。。很感谢你写了这么多，可以麻烦你再补充一下吗

追答

答复：参与公司管理为什么要严肃认真执行到位？
作为公司管理人员，一定要严肃认真对待每一项工作，一定要牢记使命，一定要做到公平、公开、公正的原则，一定要严以律己，必须以主人翁的姿态，率先做好带头人的榜样，以兢兢业业的做好每一件事情，以刻苦钻研的精神培养干部的干劲和士气，从自己做起，以身边的例子，让同志们齐心协力，以共同奋斗为目标，以共同努力的发展成果，为事业心而打下坚实的物质基础。
参与公司管理的不足之处在哪里？
作为一个公司，说得好“无规矩不成方圆，”如果，公司员工自由散漫，公司领导对其事例视而不见、漠不关心，那么，整个公司很难于管理，有可能导致公司破产，也有可能导致公司，难以经营下去，总之而言，公司人事管理，必须严格执行各项规章制度条例，不论做哪项工作，都不要“麻痹大意”，一定要按照工作程序来办理各项工作流程，所以工作起来比较得心应手，并能够按部就班的做好每一项工作，并能够扎扎实实的推进每项工作议程有序展开，所以做每件事业都“马虎不得”，必须按一步一个脚印，踏踏实实的做好每一项工作，因为比较细心，又比较用心，所以做每一件事情都做得好。
谢谢！

答复：参与公司管理为什么要严肃认真执行到位？
作为公司管理人员，一定要严肃认真对待每一项工作，一定要牢记使命，一定要做到公平、公开、公正的原则，一定要严以律己，必须以主人翁的姿态，率先做好带头人的榜样，以兢兢业业的做好每一件事情，以刻苦钻研的精神培养干部的干劲和士气，从自己做起，以身边的例子，让同志们齐心协力，以共同奋斗为目标，以共同努力的发展成果，为事业心而打下坚实的物质基础。
参与公司管理的不足之处在哪里？
作为一个公司，说得好“无规矩不成方圆，”如果，公司员工自由散漫，公司领导对其事例视而不见、漠不关心，那么，整个公司很难于管理，有可能导致公司破产，也有可能导致公司，难以经营下去，总之而言，公司人事管理，必须严格执行各项规章制度条例，不论做哪项工作，都不要“麻痹大意”，一定要按照工作程序来办理各项工作流程，所以工作起来比较得心应手，并能够按部就班的做好每一项工作，并能够扎扎实实的推进每项工作议程有序展开，所以做每件事情都“马虎不得”，必须按一步一个脚印，踏踏实实的做好每一项工作，因为比较细心，又比较用心，所以做每一件事情都做得好。
谢谢！