作为一个企业的管理人员，应该怎样做才算是最好的？

Question

怎样管理才算是正确的？怎样做才是最好的？我不想产生太多的矛盾，更不想有隔阂。因为都是在追寻一个共同的结果，就是可以让公司可以更好的发展。我到底应该怎么样做才是对的，怎样做才能做到最好？？？？？？

Answer 1

一、责任感：

这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一

体的关系。

二、使命感：

给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，

作为管理人员来说是不称职的。

三、观念感：

时代的变迁，人们的思想观念发生了 的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的

主观能动性，非得彻底更新观念才行。

四、进取性：

管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和

技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。

五、信赖性：

搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的

关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。要想提高信赖度，首先是信

赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信

任。

六、诚实：

所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意。带着诚意和对

方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。

七、忍耐：

管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是 非常重要

的。

八、热情：

热情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进

行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。

九、公平：

管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的

买卖，它是在公正上的公平，尤其是年轻的下级，对公平、公正、平等十

分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。

十、勇气：

管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不能承担

新的任务，完成困难的工作。

Answer 2

我觉得管理一个公司好比做一道菜，怎么做这道菜，有很多方法，也可以做很多种类，所以没有一定之规。不过话说回来企业也是很好管的，你要知道员工来这个企业是想要什么，你要把员工做为你企业的合作者而不是被雇佣者。在企业不断盈利的情况下，给员工应有的福利报酬，给员工提供发展的平台，人力资源部了解员工的需求，指导员工的职业生涯规划，以后的路应该怎么走，班应该怎么上。说透，员工来公司干活就是挣更多的钱，或者以后能在这个公司有自己的一席之地，合理的晋升考核制度也是很重要的

Answer 3

楼主、看了你的提问、下属比你大？处境应该跟我差不多！一句话、无规矩不成方圆、一个企业、一个公司、都有一份制定的规章制度、按公司的规章制度管理属下员工、给予适当的奖与罚、平时多交流多沟通、要让属下的员工明白你们是同事、而并非你管理他/她们、而让这些人只把你当成上司、公平对待、公司应该给予的福利（比如社保、奖金....等等）要齐全、尽量去明白旗下员工对于目前自己工作的一个想法、大家共同努力在一起工作、同时也要让员工们明白、他/她们所做的一切并不完全是为了公司的利益、是为了自己而谋生、为了未来而努力、公司同样也给了员工一个很好的发展平台、所以很多东西都是相互的、这样子每个员工心态会平衡、工作效率也会不同!