中小型企业的人力资源部(科)的各个职能描述和工作说明

Question

谁能针对500-3000人的中小型企业，按以下几个方面，详细描述一下人力资源部(科)的详细情况？人力资源部的人数、每人对应的职能模块、平时要做的事情、主要存在的问题、目前信息化情况、下一步工作设想。

Answer 1

500-3000人的中小型企业人力资源部
一、人力资源总监1名，人力资源经理1名，人力资源助理1名
招聘主管 1名 ，绩效考核主管1名，薪资福利主管1名，,员工培训与发展主管1名，培训专员1名，员工关系主管1名

二、人力资源部的工作职责
1、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

2、工作职责：
制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划；
制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
指导、协助员工做好职业生涯规划。

3、机构管理
配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
制订公司机构、部门和人员岗位职责；
公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
监督、检查与指导分支机构人事部工作。

4、人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
提供各类人力资源数据分统计及析；
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

5、薪酬福利管理
制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
制订公司员工福利政策并管理和实施；

6、培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施；
监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
开发培训的人力资源和培训课程。

7、其他工作
制订公司员工手册；
定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；
联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
公司人事管理信息系统建设与维护。

三、下一步工作设想：
1、完善组织机构：
完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、岗位职能分析：
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

3、人力日常工作：
完成日常人力资源招聘与配置

4、完善薪酬结构：
薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

5、增强企业凝聚力：
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

6、建设绩效考核体系：
参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

内部人才开发：
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

企业文化建设：
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

劳资关系协调：
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

Answer 2

大哥，这也。。太多了。 要写一篇文章了，我快下班了，估计赶不来了，给你说说重点吧
首先，人数问题，人力资源一般配比是100：1，就是100个人有一个人做人力资源工作。所以，大概人数应该在4-18人左右。各个模块来分一下，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系（社保）是实务中主要的几块，绩效和薪酬其实是最重要的，员工关系相对最次要。看不同的企业了。比如一个流水线技术含量低的企业，重要的工作就是招聘和员工关系，因为绩效和薪酬相对而言就没那么重要了，不知道你啊明白。
要做的事情么，首先，根据公司战略和规划，做出人力资源规划，一般做个3到5年的，然后再做年度计划，然后就是实施喽。第一，根据上一年度人力资源运行情况，找出今年的重点方面。其他就是正常的实施，招聘、培训、进行绩效考核、薪酬设计与改进，处理好员工关系，做好各种社保工作之类的。写的累坏了，下班了，有空下次说。本回答被网友采纳