erp沙盘高手经验

Question

求一些容易出错的环节跟相关解决方案，还有比赛的时候注意的一些东西 （个人爱好，希望高手交交，分没有了不好意思。。）

Answer 1

我是去年进全国赛的。我来和你说下我的经验吧。
其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择，根据自己设计的方案，打一下草稿，结合市场需求，估计自己的销售量和费用。然后估算自己的现金流量。结合贷款等措施，控制现金。在临场比赛时，如果和自己设计的有所偏差，也要随时调整计划，ERP比赛里面，最主要的是要灵活的运用策略。如果要保持现金流不断，包括市场选单，应收账款的期限也要注意，根据自身情况，随时调整。选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。贷款的话，建议3种，一种是第一年长贷全贷光，这种的优点是建设的最快，缺点是第六年需要还贷，一种是第一年保持权益不下滑太严重，第二年贷光，这种的优点是不用还贷（第7年还，但是比赛没有第7年），缺点是贷款不如第一年多，而且建设比第一种慢。还有一种，是最难的一种，利用短期结合长期的贷款方式，比如，我第一年第一季度借短贷20M，第二季度短贷20M，第三季度短贷20M，第四季度短贷20M，然后年末申请长贷20M。这种是高手做法，优点是灵活，且财务费用节省一大笔，缺点是，万一单子拿的不巧，无法还上短贷的话，就断现金流，破产了。