多元化企业创造价值包括途径：相关多元化和非相关多元化。
1、相关多元化
相关多元化就是与主业相关，可以是纵向多元化，即产业链上下游延伸；也可以是横向多元化，即产品种类的扩张。举个例子，
房地产行业，有的开发商会成立自己的建筑公司，那就是往上游纵向多元化；有的开发商本来是只开发住宅的，现在又开放写字楼、综合体、体育馆，那就是横向多元化。相关多元化成功率高一些，因为是熟悉的领域。
2、非相关多元化
与主业基本没关系，比如恒大去做新能源汽车。
特点2失败率比较高，比如恒大做矿泉水。
至于适用范围，这个业界没有统一标准，要看具体的行业和企业发展阶段，加上现在外部环境变化太快，多元化战略的理论和实践都在不断完善当中，适用范围也一样。
多元化战略是我国集团型企业普遍使用的战略发展模式，与西方很多专业化集团企业不同，由于外部政策环境、国际
发展战略、区域产业布局等的不同，为规避风险，获取每个发展阶段的产业红利，我国企业的发展思路、脉络、路径普遍是多元化发展战略；然后相关多元化是产业链上下游拓展以及横向相关业务的创新，你可以简单理解为业务的
相关性拓展，说白了就是有了1就能做2然后做3；非相关多元化大部分属于战略性投资，为了获得新型产业以及未来产业的发展红利，抢占先机，也有的财务性投资就是了赚一笔块钱。
阻碍企业选择非相关多元化的因素无外乎：1、市场机会：现在信息透明，稍微敏锐一点的企业能很快抓住一个产业发展的机会2、
技术壁垒：大部分行业技术流转很顺畅3、资金筹措：企业实力及选择4、人力资源：人力资源市场的成熟为人力资源获取提供了可能5、经营管理：随着人力资源市场的成熟及信息流通，这个已经不是一个问题了。