新领导问我对本部门看法时,我该怎么回答?

Question

如题所述

Answer 1

当新领导问你对本部门的看法时，你的回答应该包含以下内容：
1. 肯定和赞赏：首先，你应该表达对本部门的肯定和赞赏。可以提到部门取得的成绩、做出的贡献或者具备的独特优势等。这种积极的口吻能够让新领导感受到你对部门的认同和支持。
2. 问题和挑战：其次，你应该诚实地描述部门面临的问题和挑战。可以针对实际情况，谈论一下工作中遇到的困难、制约因素或者需要改进的地方等。这种客观的表述能够展现你的专业素养和对工作的深入思考。
3. 建议和解决方案：最后，你应该提供一些具体的建议和解决方案。可以针对问题提出一些可行的改进措施或者优化方案，或者针对部门目标提出一些积极的行动计划。这种积极的建议和解决方案能够展示你的主动性和对部门的贡献。
在回答时，要注意表达清晰、简洁，并尽可能提供具体的例子或数据来支持你的观点。同时，要避免过度批评或负面评价，以免给新领导留下负面印象。

Answer 2

应该实话实说！实诚人到哪里都不会受到任何的委屈对待。如果新领导是个比较严厉的人。假如你欺骗他你们部门现有的状况，如果被他发现和你所说不相符时他就会认为你是一个不诚实的人。但如果你坦诚相告的话他对你的看法又是另一层意思了，而且新领导上台对你们的部门肯定有所不了解。如果你们部门现在有什么利弊的话，最好现在及时的提出，然后你也可以察言观色领导的态度，看看他会不会提出整治的方案，如果他比较满意现在这种工作的状态和方式。那他也不会带领你们部门有所作为。本回答被网友采纳