公司内审和绩效考核结合审核的计划、实施方案及检查表应该怎样制作，谁能提供一份学习学习。

Question

内审是公司内部质量管理体系的检查，内审的资料是要提供给外审人员看的，而公司绩效考核是公司内部每个季度的工作中所涉及的所有方面的自查，外审人员没有特别要求是可以不用提供的，两项检查同时进行，应该如何出方案，是各做一套方案呢？还是合并到一起做方案，如果合并对外审检查会不会有影响？不合并工作量会很大，若再加上环境、安全等的质量管理体系检查又该怎么设计呀？

Answer 1

公司内审和绩效考核结合审核的计划、实施方案及检查表的制作，可以按照以下步骤进行：
一、制定计划
1.明确内审和绩效考核结合审核的目的、范围、程序和内容；
2.确定审核的时间、地点、人员和工作要求；
3.制定审核计划，包括审核的时间表、审核的内容和标准等。
二、制定实施方案
1.明确内审和绩效考核结合审核的目标和任务；
2.确定审核的方法和步骤，包括现场观察、文件审查、采访、问卷调查等；
3.明确审核的标准和要求，包括表现评估、绩效指标、绩效目标等；
4.制定审核报告和处理方案。
三、制定检查表
1.明确内审和绩效考核结合审核的内容和标准；
2.列出相应的检查项目和要求；
3.确定检查方法和步骤；
4.制定检查表模板，并加入审核人员和审核时间等信息。
四、执行审核
1.按照审核计划和实施方案进行审核；
2.根据检查表进行检查，并记录审核结果；
3.形成审核报告和处理方案，并将结果反馈给被审核方。
五、总结反馈
1.对审核结果进行总结和分析；
2.提出改进意见和建议；
3.反馈审核结果和处理方案给被审核方。

Answer 2

根据我国现阶段企业管理实情，完全达到质量管理体系要求的公司并不多，相当一部份企业只是近似的达成。看你们企业是为了只拿证，还是真是要通过引入质量管理体系管理，来提高公司的管理水平，通过外审来验证。
如果只是要拿证，建议做两套文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格、还有内审资料，文档管理等。工作量是大了点，最好请个顾问老师来辅导你们，这样好过关些；
如果要认真过关，建议就只做一套文件，全部真实的。能过就过，不能过，就老老实实重新来过，何时质量管理体系水平过关了，才正式申请外审。这样管理水平才能提高，对公司长久发展打下扎实的基础。
上述问题理顺了，才考虑进行环境、安全等质量管理体系检查工作。本回答被提问者采纳