第1个回答 2015-08-14
企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大,实现企业的社会价值。
第一,企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量。既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展,那就应该让我们清楚地看到:企业战略管理实现之后,那些描述企业生存与发展的数值、指标发生了什么样的变化。这也是我们前面所谈到的企业战略管理区别于“企业口号”的一个实质性的表现,即:企业战略管理必须以理性的、数据化的方式来表现,而非感性的、文字性的方式。当我们在衡量企业战略管理时,如果看不到明确的数值指标,那我们就应该要好好“掂量掂量”。
第二,企业战略管理的目的性,最终必须表现出企业“实实在在”的进步和业绩的上升。对于“企业的进步和业绩的上升”,大家可能比较容易理解,但我们这里强调的是“实实在在”。有些企业所做的企业战略管理非常地“宏伟”、非常地具有挑战性,但由于脱离实际、没有实现目标的“逻辑保证”,最终使企业的战略目标“化为乌有”。所以,企业战略管理的目的,并非完全是“一步到位”的宏伟蓝图,而是一小步一小步地、实实在在地实现企业的不断进步,这也是企业在不同的发展时期具有不同的发展战略的原因。
第三,由于市场经济的竞争性,企业战略管理最终还应该表现出“我进敌退”的效果。战略在战争中的直接意图就是打败对手,占领更多的“地盘”;市场竞争的表现形式虽然有所不同,但其根本和实质是一样的,这就是为什么说“商场如战场”的原因。不管是什么样的行业,其市场规模在一定时期内是确定的,您“占有”得越多,对手就越少,其生存的空间就越有限;反之也然。正如前面包子店的例子,“一山不容二虎”,该街区内“吃包子的顾客”不足以“喂饱”两家包子店,就必然出现恶性竞争,最终结果只能是“败者为寇”。企业战略管理直接的目的是为了企业的生存和发展,但其间接的或“隐形”的目的,就是要将对手逐步“赶出”市场,以实现企业的相对“独占”或“永续经营”。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-04-18
战略管理的根本目的:依据既定战略路径,确保战略目标达成,实现企业可持续发展。
战略管理本质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。
制定战略规划,实施战略管理的意义:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要定位与战略方针指引;
同时,仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。
当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
第3个回答 2011-02-26
企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大,现实企业的社会价值。简单说就是活着并且活好。
第4个回答 2011-02-26
企业是以赢利为目的经济组织,是最重要的市场主体.企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,而股份制是实现企业经济效益的重要形式,因此,股东利益最大化是企业的终极目标。本回答被提问者采纳