第1个回答 2011-03-03
我个人认为，所谓十大薄弱环节，并不具体指具体的薄弱环节，而是一种动态管理的理念，也就是针对本职工作，采用危害识别和风险评估的理论和方法，找出管理上、程序上、流程上的缺陷，按照轻重缓急进行排序，或按照一定的评分标准排个先后，然后通过采取改进措施有目的地消除这些缺陷，最后这些薄弱环节的危害程度越来越低，从而使得基础工作越来越坚实。此外，本人认为，十大薄弱环节用在以部门为单位进行统计较好，对于个人，建议按照三个左右排序，解决一个，后进一个，滚动改进，则更容易实现。本回答被提问者采纳