1. 你的下一个计划将在什么时候提出?何时落地?
首先,问自己要个计划可以让你有一个清楚的、可以预见的日期和时间表,与项目甘特图同步,你必须确定未来短期内的行动计划,不论是发布新的版本或是创建新的用户调研或是跟进商业合作,特别是,你要对未来至少1个月内的产品计划有一个清醒的认识,要在当前版本上线的1周内,就开始为下个版本的大致计划创建文档。
其次,计划要严谨。严谨是一项非常重要且难得的素质,这是建立在性格上的。
最后,计划要有考核指标,没有考核,就没有意义。如果你是一个合格的职场人,记得主动找领导要可见的宏观指标并定时汇报。
2. 你将如何拓展商业人脉?
商业,指团队内部、团队外部公司内部、公司外部的工作和事业相关领域;人脉,指上下级、上下游、产品圈子、主管部门和第三方机构的精准关系。既包括常见的同事关系,也包括基于工作的合作伙伴和发展自己的私人关系。
3. 你是否有勇气带领团队实现目标
勇气这个词并不空洞,在面对用户的时候,你是否有勇气承诺,在面对程序员的时候,你是否有勇气担责,在面对视觉,面对UE的时候,你是否有勇气谈自己的意见并证明,你是一个团队的核心和标杆,你的气质,体现在你的产品里。你要里里外外都体面。这需要非凡的勇气。
产品经理是资源的挖掘者、是商品的策划者、是产品结构、UI、UE、内容、服务、协议、线下接驳、商务合作等各项领域的统筹者和协调人员。因此,产品工作,不是一个可以单枪匹马打天下的工作。但事事需要你牵头:先天下之忧而忧,是产品经理的必修课。居安思危,否则必有后患。
产品人员的身份比较尴尬,他同时承担着业务以及微观意义上的负责人、又受到宏观意义上直属领导的管束,意味着不可能一味放纵,完全按照自己的想法来。这就要求产品人员能够摆正自己的位置,培养管家意识,放下虚荣,并且最重要的,能够认同领导,求同存异,能够放下身段,为组织的目标而做事,不要有太强的违逆心理。
产品人员的工作,15%~30%是产品策划,5%~15%左右是用户跟进(包括用户需求挖掘和用户反馈跟进),其余的工作,基本是沟通层面,当然,你要留下5%~10%左右,用于跳出日常工作,来思考大环境,思考发展以及批判思维。
希望这些内容能够对你有所帮助,引发思考,如果有兴趣,欢迎留言探讨。